永祥新材料组织召开月度阿米巴经营分析会议

3月7日，永祥新材料组织召开月度阿米巴经营分析会，永祥股份财务总监袁仕华，永祥新材料总经理廖万能及工段长以上级别管理干部、阿米巴专员、挂片专员等成员参加。

会议现场

会上，阿米巴专员对2月公司生产经营指标完成情况、水耗、电耗、机物料消耗，班组建设、阿米巴亮点、合理化建议等内容进行汇报。随后各参会人员分享各自在阿米巴经营模式下的实践经验和心得体会。

袁总向大家深入解读阿米巴经营模式的核心理念和运作机制，强调阿米巴是一种以目标为导向、独立自主经营的管理模式，核心思想是将组织划分为多个独立核算的小团队，通过授权和自我管理，激发团队的积极性和创造力，从而实现企业的整体发展。要通过团队自治、自主经营的方式，提升企业的运营效率和市场竞争力。认真思考设备是否处于最佳状态、上下游是否达到最优状态、能否稳定持续，将指标细化到每一个人，形成一个个具体的数据，构成报表，反映出现金和利润，最终实现成本最小化，效益最大化。

廖总对袁总的现场帮扶指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。廖总指出，必须制定并实施具体的方法、行动方案和措施目标。全体干部员工需保持危机意识和服务意识，全力配合销售部门，以市场为导向，以销售为目的，强化成本意识、服务意识。