永祥能源科技成功召开“高效经营 执行到位”2024年一季度管理研讨会

3月5日，永祥能源科技在享有“川西第一湖”美誉的黑龙滩成功举办了“高效经营 执行到位”2024年一季度管理研讨会，永祥股份技术中心（国家级）主任、永祥能源科技总经理甘居富，永祥能源科技副总经理马彪、专家级顾问陈瑛、副总工程师贾琳蔚出席，各部门负责人及相关管理领导参会。

合影留念

会议在铿锵洪亮的《通威之歌》中拉开序幕，相关领导分别就安全、技术、人效考核、阿米巴工作进行了分享与交流。为在新的一年中进一步厘清工作思路、开拓工作思维，各研讨小组围绕“2024年阿米巴开展思路和措施”和“如何做好工段管理工作”两个主题开展讨论，并形成研讨报告，分小组在会上进行分享交流，各小组成员讨论激烈，切磋琢磨、相互提升、收获颇丰。

马总在会议中强调，要把安全风险分析层层递进下去，让每一位员工知晓所属岗位可能存在的风险和应对的措施，以老带新，多轮次开展。坚持运用氨水查漏发现隐患，将每一次的隐患消灭在萌芽当中。严抓各种作业的全程监护，开展专业的配合；每天、每周、每月的工作清单工段长要给员工宣贯到位、部长要给工段长宣贯到位。新员工从易到难、由轻到重快速融入团队；指标从公司到部门、从工段到班组，可以层层增加，考核要思考必要性、重复性、及时性；财务部需要把数据建好、细化，用同比与环比的方式呈现，每位工段管理干部能够看到指标变化的根本原因，并且找出提升的方法。

甘总指出，管理干部要像火车头一样带动员工、指引方向，推动思想、意识、目标达成一致，为一个共同目标带领团队整合资源。各部门要积极推进标准化迭代，现场操作制定检查表，处处严查、层层递进，按照标准一步步确认后，风险自然就得到了控制。在检查过程中发现的偏差和问题，需要及时纠偏，更新相关标准，推动标准的持续优化。阿米巴工作开展可以通过列举问题、收集方案的方式，抛砖引玉，进行头脑风暴。安全是所有工作的前提，坚决反对喊口号，要坚决执行到位。要进一步梳理分工，明确岗位职责，让分工尽可能相对固定，切勿朝令夕改。甘总鼓励干部员工在标准的基础上，不断突破、优化、创造，唯有做好创新、拥抱变化，才能在浪潮中立于不败之地。

永祥能源科技始终坚持“高效经营、执行到位”的经营管理思路，博观约取，厚积薄发，贯彻落实“三大主题，十大提案”，新的一年站在更高的起点上，迈出更坚定的步伐，技术更进一竿、管理更上一层！