2021通威股份水产抢春行动赋能培训会议在大丰通威顺利召开

为保证质量方针的落地，利用信息化工具提升水产产品线运营效率，清晰梳理各公司增量路径，实现水产料大突破的目标，通威股份水产抢春行动赋能会议于2021年03月24日下午在大丰通威顺利召开。通威股份副总裁张璐、华东一区总经理贾光文、普水产品线总经理米海峰、特水产品线总经理陈效儒、水产市场部部长刘雄、养殖模式研究项目组组长张哲勇、市场营销部长助理胡昭明等总部领导，华东一区各公司总经理、各职能线总监、市场经理、服务工程师、配方师、财务经理、品管经理及华东一区全体营销人员共100余人参加了本次赋能培训会议。

会议现场

本次会议共用时一天半的时间，主要是围绕梳理篇、策略篇、工具篇三个篇章展开。24号下午，首先由水产市场部部长刘雄对整个会议安排进行强调，并对本次培训提出要求，希望所有参与人员都可以以饱满的热情迎接本次培训，更好的使质量方针落地，做好公司产品质量，实现量力双增目标。通威股份副总裁张璐总对近年来整个股份公司的水产销量情况进行了说明，同时提出我们应该不断重提、学习质量方针，改变自上而下对待基础业务工作的传统思想，在质量方针的指引下，做好营销转型，自下而上的让客户感觉到公司的产品优势，最后共创市场增量增利。

华东一区总经理贾光文总首先对总部各位领导参与并组织的本次赋能培训会议表示最深切的感谢，希望全体营销将士都可以借助本次培训正确理解总部的战略规定，让营销工作、增效工作落到实处。普水产品线总经理米海峰、特水产品线总经理陈效儒都提到，做好产品质量，体现公司价格优势，始终以质量方针为牵引，做好终端工作才可以实现水产料的大突破。最后，陈总以“坚持自己的价格，有了价格，才有了产品定位，有了定位才会有地位”这句话再次强调了彰显产品价值的重要性。

随后产品线经理吴业阳、吴强强就普、特水料种分别做了产品效果与产品力的分析，现场也针对基础打样工作与市场交叉覆盖两个问题进行了探讨与交流。

会议期间，总部产品线赋能团队与各公司总经理、品管经理和财务经理共同梳理各公司产品情况，增量路径及抢春市场工作落地措施，帮助片区各公司理清思路，实现量利目标。

第二天会议主要围绕策略篇和工具篇展开，从全体营销将士诵读质量方针和质量目标开始，新一天的赋能培训会议正式拉开序幕。水产市场部长刘雄、水产市场部部长胡昭明分别从聚焦用户开发和落地示范工作两个方面做了报告，他们都强调，应该坚定不移的以质量方针为指引，通过技术与市场双轮驱动，实现用户养殖效益最大化。

接下来的培训中水产市场经理文昌齐、模式研究项目组组长张哲勇、动保项目组和总部水产市场部都围绕市场工作中实际情况，给全体营销将士教方法、给工具，希望全体将士做好基础营销工作，始终坚信并且真正落地以养殖效益最大化为目标的市场工作，实现企业持续增量。

会议最后，通威股份副总裁张璐总对华东一区各家公司提出要求，希望片区各公司紧抓市场机会，坚持做好膨化料和特种料的推广，同时也要加强市场规范管理，在片区内统一管理、统一协同、坚定信念，将营销工作落到实处。

通威股份华东一区总经理贾光文总对组织开展本次赋能培训的各位领导再次表示了感谢，通过四个自信：战略自信、品牌自信、技术自信、营销自信，四个坚持：坚持做产品品质、坚持做示范试点、坚持做用户增效、坚持开用户三会表明华东一区营销变革、营销转型势在必得的决心，相信华东一区在各位同仁的努力下一定会走的更快、更稳。