通威太阳能合肥基地电池质量部开展“清单管理推行”总结会

为提高工作效率,建立管理台帐,并对流程内容进行细化、量化,形成清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点。1月6日开始,通威太阳能合肥基地电池质量部全面推行清单管理,经过时长6个月梳理,输出职责清单49份、工作清单81份、应急清单26份,共计156份清单。7月7日,电池质量部开展清单管理总结会议,各模块负责人参会。

清单管理总结会现场

清单管理是用清单持续、正确地把事情做好,摆脱混乱、无序和错误。电池质量部作为公司的质量监控部门,以追求高质量产品为前提,持续提高工作效率。从通过全员观看清单管理的视频到清单革命读书会的建立、读书感受分享和每日早会宣讲等方式让员工进一步了解清单管理。

有工作就有标准,有标准就有清单。根据此原则,各班组在学习的同时也着手开展职责清单、工作清单、应急清单的制定,“职责清单”根据本岗位分工不同来制作,“工作清单”主要包括有操作但是没有SOP流程规范、有SOP但流程复杂、实验室测试组件前可靠性确认及检查清单等。“应急清单”包括现场突发事件处理及常规异常处理,如Halm重复性不合格、电性能异常、低级错误的处理、制程异常反馈等。最终电池质量部共计输出清单156份,将在7月份统一放入现场使用。

清单管理看起来稀松平常,但却能使事情第一次就做对,分权至下的管理模式也让每个员工都担负起自己的责任。通过本次清单管理的推行,不仅建立管理台帐,也列出清晰明细的管理内容或控制要点,对促进质量管理中心发展,圆满完成重点工作任务起到了巨大的推动作用。