通威新能源举行项目开发财务测算模型培训会

8月11日，通威新能源项目开发财务测算模型培训会成功举行。此次培训由通威新能源基地运维部项目开发管理组牵头，邀请综合部投资组方铖老师主讲，新能源总部各职能部门、业务团队共计140余人，以线上、线下的形式参与培训，通威能源执行董事兼总经理邱艾松出席培训并作动员讲话。

通威新能源执行董事兼总经理邱艾松作动员讲话

 培训会上，邱总对项目开发管理的逻辑进行了宣贯。首先，邱总指出为什么要设立项目开发管理组？作为一个商业主体，需要有产品、客户和销售渠道，需要有市场营销部门。项目开发管理组的成立弥补了新能源公司总部长期没有市场营销部门的缺陷。

其次，邱总指出如何抓好项目开发管理？一是要建立项目开发管理系统。项目开发管理千头万绪，需要统筹梳理，并实现项目开发管理信息平台化，用现代化的管理系统指挥作战，不能用“游击队”的思维进行项目开发管理。二是要培养一支高素质的项目开发管理队伍。我们已经组织编写《项目开发手册》，该手册应该成为全体员工学习的教材，项目开发管理组将依据该手册开发培训课件，开发考试题库，所有开发人员要经考试合格后，持证上岗，从而保证项目开发队伍的素质不断提高。三是要抓住项目开发管理的两个重点。项目开发的本质是合规文件的集成，无论项目大小，所需合规手续文件都是一样的，因此，我们要把资源配置到大项目的开发上来，人、财、物都往大项目倾斜。新能源聚势聚焦到渔光一体生态园，大面积水域为不可再生的稀缺资源，拿一个就少一个，因此项目开发要把“争夺”大水面资源放在重中之重。

培训现场

培训中，方铖老师围绕财务测算模型表格的构成、财务测算模型实际使用等方面，详细介绍了财务测算模型的版本迭代、财务测算模型组成部分等内容，并总结了影响财务测算模型评价的主要因素。在财务测算模型使用演练环节，方铖老师以实际项目为例，现场为大家展示了相关数据测算模型的具体使用方法，并着重强调了数据填写过程中的注意事项，并对大家提出的问题进行了详细解答。

通过此次培训，进一步提高了参训人员对项目开发财务测算重要性和使用测算工具必要性的认识。大家纷纷表示，今后工作中，将统一思想，合理运用相关工具，为项目落地提供真实有效的事实支撑。