永祥树脂开展管理提升专项督察审核工作

8月3日至6日，永祥树脂开展管理提升专项督察审核工作。永祥股份安全环保总监杨武明，永祥树脂常务副总经理杜亦军，永祥树脂总经理助理陈君、柳志勇，安全环保总监助理李继承，永祥股份管理提升顾问袁东林出席，各部门、车间负责人参加。

首次会议现场 

按照永祥股份李斌董事长“务实、抓落实”的指示，永祥股份管理提升小组对永祥树脂开展管理干部履职和制度执行督察。督察审核工作组分为4个小组，分别对生产技术部、安全环境部、设备动力部及氯乙烯车间、乙炔车间的HSE管理机制22要素开展督察审核。

末次会议现场 

会上，袁东林老师对督察审核情况进行点评，表示永祥树脂是永祥成立最早的公司，在杜总的带领下，克服了设备老旧、员工年龄偏大等困难，保持了装置的安全稳定运行，成绩来之不易，对公司各级人员在安全上的坚持和坚守点赞。袁东林老师指出，做每一件事前，都要分析做事的目的，找到达到目的的方法。在实施过程中，管理层要对执行情况进行跟踪、考核、总结，确保执行过程得到有效管控。

杨总表示，永祥树脂多年来生产一直安全稳定运行，在安全标准化建设方面的工作经验和方法值得各公司学习。开展督察审核的目的是为了使问题和隐患在内部检查中暴露出来，并得到有效解决，从而保证安全生产。在审核过程中发现的偏差项，公司要举一反三整改。一是要从上至下推行安全行动计划，通过安全行动计划的逐项落实，确保安全责任逐层压实；二是要推行安全“五法宝”；三是在安全管理方面要鼓励多想好的方法。管理提升将总结推广，对好的方法给予适当奖励，也是落实李斌董事长鼓励“原创”的有效手段。一定要把李董“务实、抓落实”的要求落到实处，真正管控住风险，守住安全底线。 

杜总表示，对管理提升小组在督察中发现的问题和隐患，公司将举一反三查找发生问题的根源，找到有效解决问题的方法。强化应急演练，提高应急处置能力水平，真正做到把隐患消除在萌芽状态；打造无锈工厂，保证生产装置的安全稳定运行。