通威新能源科技（北京）有限公司召开2021上半年总结述职会

8月1日，通威新能源科技（北京）有限公司召开2021年上半年总结述职会。公司全员通过现场和线上形式参会，回顾半年来的成绩与得失，规划下半年工作，总结思考，凝聚共识，为完成全年度目标打下坚实基础。

回顾2021上半年，在前瞻性的战略布局指导下，通过全体员工的共同努力，北京新能源在企业文化建设、项目开发、工程建设以及企业管理上，各项工作稳步推进。而今，赛程过半，带着反思和总结，我们迎变而上，齐心协力寻求项目开发和项目建设的更大进展，以及在文化践行的过程中统一思想，统一目标，实现共赢。

会议现场

 开疆拓土，共谋征途

随着十四五规划的推进，光伏行业热潮涌动，迎来了蓬勃发展的全新时代。2021年，北京公司开发部深耕华北以及华中市场，并积极探索广州等华南地区水面；工程技术部总结在建项目经验教训，开展标准化工作，积极筹备待建项目；综合部将专业的支持服务渗透到公司管理及运营升级的方方面面。

此次半年会，各部门负责人不仅就上半年业务进行详细汇报、对工作不足做出深刻反省、并提出改进措施，更对北京公司下半年目标表现出巨大的热情与期待，分别介绍了各部门、分部下半年的工作重点及工作安排。随后，进行了现场及线上云签责任书仪式，开发部经理朱宇、工程技术部经理李凌周，带领团队相关责任人，就获取光伏指标、获取水面目标、建设挑战开工并网目标分别签署了下半年目标责任书。大家均表示将全力拼搏，在下半年的工作中将各自的板块业务提升至一个新的高度！

企业文化作为公司今年工作重点发展板块，由人行组张伦经理做了详细汇报。未来，北京新能源将立足“冠军文化”、“血铁精神”的公司级企业文化，推动员工对企业文化的践行，促进员工与公司的相互认可和共同成长，聚焦赋能、夯实基础，为一线部门拓展业务、建设项目等提供更为全面、强大的文化与精神支持。

签订目标责任书

夯实基础，全面夺取胜利

会上，北京新能源公司总经理李念福认真听取了各部门、分部的总结述职报告，他肯定了大家在上半年作出的努力与成果，并分别对大家的总结述职内容进行点评，有针对性地提出报告中的缺失与改进措施不清晰的问题。他提出，公司各级干部应按计划执行，对于工作任务需明确目标，责任到人。他表示，北京公司在通威新能源总部邱总的领导下，各部门紧密协作，取得了不错的成绩，特别是开发业绩明显提升、后勤保障明显加强，工程团队建设逐步到位。下半年北京公司的重点工作将继续围绕“文化、管理、绩效”三大核心开展，下半年继续加强对“表率”文化宣传，强化塑造“第一”文化、持续对“不良”文化进行反思，始终坚持“文化”的引领作用。公司干部要做好“表率”，基层员工要提升执行力，下半年将企业文化考核与绩效挂钩，践行新能源总部企业文化大于企业管理、企业管理大于企业绩效的总体思想。在业务层面，工程技术部落实好建设任务，开发部紧盯今年未拿下的指标，综合部加快团队建设的步伐。

立足当下，展望未来

此次半年总结述职会明确了业务发展，首先是加强企业文化融合。文化是企业的灵魂，随着通威新能源驶入快车道，新的同事不断加入，在这一过程中，尤其要关注企业文化的宣导，以文化提升格局，以文化统一思想，以文化促进融合！其次，是推动工程管理标准化、信息化、数据化升级。第三，是大力拓展开发局面，积极争取指标，要主动寻求合作伙伴，取长补短，整合资源，大力拓展！

2021年下半年征途已启，通过此次半年度总结述职会，北京新能源全体再次凝聚共识、明确方向，在接下来及未来工作中，我们必将以更坚定的决心、更坚决的执行、更开阔的视野，开拓进取，勇创佳绩！

 合影留念