通威新能源北京公司开展共创式OKR实践特训

7月16日－18日，通威新能源科技（北京）有限公司组织管理干部及骨干员工13人开展为期3天的“共创式OKR实践特训营”，公司总经理李念福参加培训。

本次培训以集中授课为主，通过分组研讨、实践活动、情景模拟等多种形式的实践课程辅助教学，从共创式OKR的多个角度，全面提升公司的目标管理能力和企业文化引领作用。

培训邀请共创式OKR管理“OKR-C-TODO”方法论首创者——王洪君，他将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，运用场景再现和案例分析帮助学员解决“OKR推广中缺少工具”“计划难以落地”“无法赋能团队”“无法激发成员潜能”等问题。

情景实操

学习授课现场气氛热烈、互动频繁，既深化了管理干部、骨干员工的OKR共创方法论的理论素养，也让学员学习了目标管理，OKR落地闭环系统等多种工具和解决思路。通过Workshop的形式实践理念，在实操中加深对理论的理解与工具的应用，着力提升大家临场发挥和应变能力。通过现场模拟，让学员在过程中明确责任，挖掘潜能、发现不足，达到了“以学补能、以练促学”目的。

7月19日，公司组织了制定OKR工作实施计划研讨会。会上，李总指出，共创式OKR中“ME-WE-ALL”的方法论是对通威新能源“文化致人于心，管理治人于行”的有效贯彻和执行。公司全员要保持目标统一，思想统一，行为统一，才能保持进步的活力与干劲。只有坚持文化引领，所有人都从内心认可公司文化，认同公司目标，才能实现公司的目标。