通威股份举办管理培训生二阶段集中培训

2021年，通威股份人力资源部联合原料、生产、财务、品管各职能部门强化管培生培养项目，3月8日统一组织开展管培生一阶段集训，通过5天的团队熔炼、文化导入、业务学习让管培生全方面了解通威，增强公司归属感与认同感，并按照业务需求分配到一线进行深入的岗位学习和历练。通过各职能条线的持续跟踪和导师反馈，目前管理培训师适应状况良好。按照项目规划，7月4日-7日人力资源部再次组织43名管培生齐聚成都，统一开展了管培生二阶段集中培训，重点围绕“质量方针下的业务思考”、“专业实操技能”、“自我管理与共同成长”三个主题进行授课。

在本次培训过程中，通威股份郭异忠总裁莅临现场，对全体管培生进行勉励和寄语。郭总表示：“作为通威的后备干部梯队，每一位管培生都需要清楚认识管培生的定位，通过高目标牵引，在工作中横向、纵向延伸深入思考，将业务做深、做精，提升专业能力和管理能力”。郭总在现场再一次给管培生们讲述了通威目前的成长平台与双主业发展实力，并分析未来水产行业的发展趋势，希望大家都能通过自身的不懈努力，在通威这个大平台有好的发展前景。

集训最后，通过阶段性结业答辩，对新入职的管培生从内驱力、文化认同、逻辑表达、管理潜质几方面进行现场考察并提出意见，帮助全体学员有针对性提升和改善。

本次集训过程中，“比、学、赶、超”氛围浓厚，通过报到当天的专业+文化笔试、小组PK赛、个人答辩汇报涌现了一批优秀个人和优秀团队，并在二阶段结业环节对优秀标杆进行表彰。

合影留念

管培生项目是为各职能线有效建立梯队人才的有效方法，为更好的储备一批懂文化、懂业务、懂管理的经理级后备干部的关键。在总裁的关心关注下，后续人力资源部将与各业务部门再次梳理通威管培生“人才画像”，保证在招聘端更加聚焦筛选出适合通威体系的人员。同时，强化管培生项目的过程管理，明确学员、导师要求、清晰发展路径，保证人员留存，共同推动项目的成功。