通威新能源开展阿米巴管理模式导入内训

7月12日，通威新能源组织开展阿米巴管理模式导入内训，邀请永祥股份副总经理袁中华、永祥股份信息中心经管组总助吴志军对阿米巴管理模式进行专项培训。通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、总经理助理何一弘全程参与。

培训现场

培训中，袁总提出实施阿米巴管理的愿景是“成为强而大的企业”，与同行业对标要有强竞争力、公司各类指标要反映出高效率、对于优秀人才要有足够储备，为了达到目标，需要公司全员齐心协力、持续不断地改善创新。要清晰把握阿米巴管理模式落地过程中的关键点，文化要契合，通威文化中倡导的“诚信正一”与稻盛和夫提出的“做人何为正确”曲意相通，在领悟阿米巴管理哲学的同时也要融会贯通，将通威本身经久不衰的文化内涵传承下去；一把手对阿米巴导入的态度、决心将直接影响阿米巴导入的整体效果和效率。

永祥股份副总经理袁中华作精彩讲解

吴总则围绕永祥阿米巴管理导入的落地过程，分享了感悟，展示了永祥的阿米巴核算表，介绍了各种表类的内在逻辑联系、核算表的结构、核算规则等关键点，并深入剖析相关案例，用实例和数据清晰地展示出永祥在导入阿米巴管理后员工的高效转变。

永祥股份信息中心经管组总助吴志军作案例分析

培训中，邱总、何总就永祥导入阿米巴管理的困难、障碍，以及新能源公司导入阿米巴管理模式的优势等问题进行了交流。邱总指出，通威新能源导入阿米巴管理的优势在于有永祥成熟的经验可以借鉴，少走弯路、坚定方向，并对永祥及袁总、吴总的帮助与解惑表示感谢。针对训后学习工作，邱总要求，参训人员要借助相关培训和学习资源，深刻领会阿米巴管理的内涵，按时保质提交培训心得，推进公司导入阿米巴管理模式顺利开展。

培训结束后，为了做好阿米巴导入的前期准备、进一步了解阿米巴推动的关键节点和举措，邱总邀请永祥袁总和吴总，及综财部相关负责人，就阿米巴管理的导入进行了更深入的沟通。

合影留念