永祥光伏科技、永祥硅材料开展“班组建设与JCC”管理者大讲堂

7月7日，永祥光伏科技、永祥硅材料举行以“班组建设与JCC”为主题的管理者大讲堂培训，此次培训特邀永祥股份管理提升顾问袁东林进行分享。

大讲堂现场 

会上，袁老师以以“六型班组建设引导方案”开篇，以一线班组实际案例为切入点，全面地讲述了六型班组的核心工作和JCC工作要点，并分享鲜活的成功团队案例，以组内讨论的形式展开，理论联系实际，动静结合，具有很强的启示性与可操作性。并强调，各部门要结合自身工作特点，定期进行班组建设活动和JCC，建立辅导+监督下的自主班组管理，不断增强班组员工标准意识，持续提升操作规程的可操作性，打造一支文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、团队关系和谐的卓越团队。 

永祥光伏科技、永祥硅材料此次培训基于袁中华总经理提出的十二字优秀团队导则来开展，以“注基因、建标准、定机制、强执行”的思路建立健全公司管理体系，从员工到管理班子做到目标、行动一致，落实“表率是最好的领导方法”的理念，形成干部能上能下的动态管理氛围，为永祥光伏科技夯实管理基础，打造一只真正同向而行的成功团队。