通威表率丨执着的匠心，惊艳了每一寸时光——记永祥树脂设备动力部

经常看到一些关于战争的电影和电视剧里，上战场前，战士们会把自己的武器擦的油光锃亮。休战时，又会细心保养自己武器的镜头。武器是战士生命的保障，爱护、保养武器，就是珍惜自己的生命。在化工企业，设备就是武器。唯有用工匠之心做好设备管理，才是安全生产最有力的保障。

在永祥树脂，有这样一个团队。他们不辞辛劳，奔忙在各车间林立的设备间；他们任劳任怨，精心地为安全生产保驾护航。团结就是力量，一支卓越而又充满激情的团队，用执着的匠心为安全生产保驾护航。走进永祥树脂设备动力部，去感受执着匠心惊艳的每一寸时光。

团队风采

标准在心，点滴升华

早就听说，永祥树脂设备动力部库房有一支精良的“娘子军”。走进备品备件库房，瞬间眼前一亮。锃亮的货架、摆放有序的物料、精心设计的标准化看板、干净舒爽的工作间……一切都是那样的干净、规范、整洁、舒爽。井然有序的出入库程序，一流的服务质量，无一不彰显出库管“娘子军”的青春与活力。库房的高效管理才是安全生产最有力的保障。所以，从收货时的外观验收到数量清点；从协助各车间做到货验收，到入库时的保养、存储；从各车间物料的领用发放，到每一个账单的处理、完善，她们都严格按标准执行。为了给各车间提供准确的备件补给数据，她们的物料库存账目做得清晰、明了。为了保障安全生产，她们24小时随叫随到。不需要华丽的辞藻来赞美她们，因为那是她们深深热爱的工作。不需要工作标准来约束她们，因为安全生产的足音时刻都扣动着她们的心弦。她们早已在点滴的细腻中，把标准升华。 

目标分解，管理提升

为了实现设备安全、稳定、高效的运行模式。设备动力部通过对设备管理进行目标分解，来实现管理提升。设备管理目标分解，就是将其分解成更小的阶段目标，每个阶段目标建立科学量化的易操作程序，如此循序渐进，分段达成目标。他们将设备管理分为润滑管理、巡检管理和维护保养管理。润滑油管理要严格按照“五定、三过滤”原则，保证稀油润滑质量。润滑脂的加注则采用电子台秤计量，精确到0.1g，确保加入量精确无误，并建立润滑记录档案。在做好基础工作的同时，采用动态监测仪、超声波检测仪、红外成像仪等先进设备，对设备进行动态监测，及时发现并处理初期故障。通过一系列的目标分解，来实现设备管理稳步提升。目标分解是设备动力部在设备管理中，化难为易的匠心巨制。它能起到指明工作方向、产生凝聚力、提高士气的重要作用。

巡检现场

抓铁留痕，推进技改

为了拓宽可持续发展的道路，永祥树脂积极开发新产品EL电子级盐酸。号角吹响，设备动力部精锐齐出。安全是所有工作的前提，部门助理工程师段云清早已做足了准备。对外协单位施工人员进行安全培训，他一丝不苟。从现场注意事项、各项作业票证到安全措施落实等方面进行详细讲解，为安全施工打下坚实基础。设备动力部的女强人—土建工程师石婉娟率先披挂上阵。从测量、放线、挖基槽、浇砼、地面硬化、修建厂房到工程验收，每一步石工都要亲自过问。成天跟钢筋混凝土打交道，晴天一身灰，雨天一身泥。石工以坚定、踏实、精益求精的工匠精神用钢筋混凝土撑起了EL电子级盐酸的生产厂房。与此同时，EL电子级盐酸技改项目电器、仪表以及设备等相关专业的同事一刻也没有闲着。设备动力部郑小波、吴中贵、王隆、熊涛等分别负责设备、电气、仪表的技术交流、选型、招标、到货验收以及安装调试等工作。张桥则兢兢业业的奔忙在钢材防腐场和技改现场，操持着设备、管线防腐工作的大事、小事、琐碎事。在工匠精神的指引下，他们的步伐迈的格外踏实、稳健。

检查设备运行情况

匠心雕琢，护航生产

工欲善其事，必先利其器。设备管理是安全生产的保证，设备的稳定运行，必须具备先进的设备以及良好的管理水平。看，设备动力部工程师钟健，正在现场的“望、闻、问、切”中进行设备巡检，做跟踪记录。设备、电气、仪表等专业的工程师们亦分身有术，此刻他们又在生产现场对一个个生产难题进行答疑解惑。电仪车间整流互感器更换现场，公用工程车间空压机的维护保养现场，聚合车间2#聚合釜的检修现场，干法乙炔发生器斗提的大修现场……各专业都在不遗余力地发挥着光和热。在管理过程中，既有答疑解惑，又有数据跟踪；既有优劣对比，又有技术创新。真正实现了千斤重担大家挑，人人都是匠心雕。月末，助理工程师尹涛精心的统计着设备完好率，设备运行稳定情况，整合物料编码，精确地计算着各车间的月度购耗比……那每一个曲线下降的成本指标，那每一个跳动增长的产、销、量、利，都融进了永祥和谐的机声里。

垒土成就巍巍高山，滴水成就滔滔江海。在永祥炙热的土地上，设备动力部各专业正续写着各司其职、卓越执行的美丽篇章。他们无悔错过了多少个节假日，无怨与家人的聚少离多。却特别倾心于自己专长的发挥，更加珍视用工匠之心，与优秀相伴，与卓越相随的每一个黑夜与白昼。漫步在红花绿意装点的永祥工业园，聆听着和谐的机声，感受着执着匠心惊艳的每一寸时光。