通威新能源2021半年度述职会议成功举行

6月22日，通威新能源2021半年度述职会在通威国际中心举行。通威新能源各职能部门、各分子公司管理团队及员工代表参会。通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源总经理助理何一弘出席会议并作工作点评和下半年工作部署。

会议现场

会议在雄壮激昂的《通威之歌》中拉开帷幕。通威新能源（深圳）有限公司、通威新能源科技（北京）有限公司、通威新能源业务一公司、通威新能源业务二公司、四川渔光物联技术有限公司（含基地运维部）总经理分别作2021半年度工作述职汇报，大家围绕“文化、管理、绩效”，对上半年工作开展尤其是业务拓展进度进行了阐述。为助力乡村振兴战略，促进一、二、三产有机融合，通威新能源紧跟国家政策，并正式启动“渔光小镇”打造。围绕该目标任务，各团队以最积极的心态、最昂扬的斗志、最勤奋的态度迎接各种挑战，以表率激发蓬勃动能，以标准化为抓手推进落实各项工作，并保持良好的精气神和实事求是的工作作风，着力打造核心竞争力。各团队在相关工作取得阶段性成果的同时，也意识到了在文化、管理制度和考核等方面仍有较大提升空间，纷纷表示需要继续纵深推进组织建设，精益管理，锤炼团队，凝心聚力，为企业经营目标的达成不懈努力。

通威新能源管理总部工程技术部、财务部、综合部负责人分别汇报了2021上半年工作成果，深度剖析了相关工作中存在的不足，提出了解决方案并展示了下半年目标计划。相关专项工作牵头代表分别对企业文化、企业管理制度建设工作开展情况进行了汇报，对运维手册、开发手册、工程手册等三大工具书进行了修订版本发布及解读。

通威新能源总经理助理何一弘讲话

会上，何总指出，为经营目标的实现，各团队辛勤付出、严格自律，才能将“文化、管理、绩效”的精髓内化于心、外化于行，才能有现在阶段性成果的体现。未来的工作中，大家一定要目标明确，措施得力，为公司带来长足的发展。

通威股份光伏事业部总裁陈星宇讲话

陈总则从2021年上半年宏观政策及行业趋势进行了深度剖析，从行业发展和政策导向等宏观角度分析了通威新能源面临的机遇和挑战，并指出，在行业竞争日益激烈的态势下，既有压力，也要抓住时机，找准切入点，在项目开发过程中看清楚自身优势，以“渔光一体”这一核心竞争力为载体，争取更大的胜利。

通威新能源执行董事兼总经理邱艾松作工作部署

邱总首先对上半年各团队、各部门的工作亮点和所取得的成绩予以肯定，然后围绕通威新能源机构改革、经营逻辑、目标愿景三大主题进行了阐释。邱总指出，我们只有“开发、建设、运维”三大任务，大家要透析各项任务本质，在统筹规划战略和专业路线的指引下，深入一线，捋顺管理思路，明确责任，让所有工作都具有生命力，从而为公司经营目标的达成保驾护航。在相关工作推进过程中，暴露的问题也越来越多，我们不能回避，必须迎头而上，用内部管理、风险控制来杜绝类似的问题再次出现。同时，要进一步贯彻公司“文化大于管理，管理大于绩效”的精神，优化资源配置，明确产品形态、客户群体，并搭建营销渠道，才能打造核心竞争力，快速推进公司五年目标的达成和三产融合“渔光小镇”的落地。

最后，邱总以“我是表率”点题，对长期奋斗在一线的同仁表示衷心的感谢，对大家在项目开发过程付出的辛勤努力表示赞赏。希望在未来的工作中，各团队、各部门工作的思路要更清晰、目标要更明确、措施要更有力、经营结果要更有效。树立榜样并发挥表率的作用，在开发、建设、运维方面真正做出团体叠加优势，把新农村建设、乡村振兴、农业的整体升级换代工作做足，在行业具备纵向和横向的竞争能力，共同绘制美丽蓝图，创造出更多、更广、更有特色、更有行业定位的发展空间。

合影留念