永祥光伏科技召开设备管理提升汇报会

5月27日，永祥光伏科技召开设备管理提升汇报会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技指挥长袁中华，永祥光伏科技副指挥长张军及设备组负责人等参加。

会议现场 

会上，设备组组长杨佩均以 “我们在哪儿、我们要做什么、我要怎么做”永祥经营理念和近期工作总结开篇，强调设备组要“以结果为导向”开展工作，助推实现“一次调试成功，一次验收合格”目标。随后，设备组分部相关负责人以专业工作、人员编制和近期工作完成情况进行专题汇报，为后续各分部工作开展明确了工作计划与方向。张总指出，在设备选型上，设备组要继续深挖设备的原理，保障设备安全稳定的运行。在建机制上，要梳理管理思路直至拥有配套完整的管理体系；在培训上，需定期对外出培训的员工组织汇报会，有利及时了解学习情况。在设备监造上，主动延伸机加设备监造流程及方案，真正做到“准备不滞后”。 

“向前一步是担当，向后一步是推诿”，袁总强调，从永祥硅材料到永祥光伏科技是从小变大的转换过程，全员应进一步提高思想站位。要再次细化“注基因，建标准、定机制、强执行”管理思路，全员应总结出正确的思路、正确的意识、正确思考问题的方法；其次，要有刨根问底的基因、敢于担当的基因、立即行动的基因，将标准理解清楚、鉴定清楚、描述清楚，使标准、机制与执行紧密结合，做到奖罚分明，做到公正、公平、公开，做到被认可、被发现、被评价，勇于做解决问题的英雄人物。要紧紧围绕“投入不浪费、选型不失误”的目标，设备组要专业化地梳理设备工艺及参数，同时在设备监造过程中，按照“五定原则”明分工、抓落实，制定工作计划，定期汇报工作。要找准工艺控制的关键指标点，正确掌握工艺控制参数的方式方法，最终实现管理人员更专业，操作人员更熟练，最终实现15GW单晶拉棒切方项目“一次调试成功，一次验收合格”的目标。