《通威新能源有限公司管理制度体系（初稿）》发布

为强化制度意识，增强制度执行力，近日，通威新能源正式发布了《通威新能源有限公司管理制度体系（初稿）》。

光伏终端各单位在“文化致人于心、管理治人于行”的思想指引下，深刻把握时与势，把制度建设和治理能力建设摆在突出位置，推动各方面制度更加成熟更加定型，并推进公司治理体系和治理能力现代化，这是实现终端“五年千亿”奋斗目标和“渔光小镇”建设的重大任务，是把公司改革推向前进的根本要求，是应对风险挑战、赢得主动的有力保证。

法律合规组详细阐述《通威新能源有限公司管理制度体系（初稿）》

在初稿发布会上，通威新能源法律合规组从制定管理制度的必要性和光伏终端管理制度体系建设两方面出发，对《通威新能源有限公司管理制度体系（初稿）》进行了详细阐述。并着重强调，一套健全而科学的管理制度，是一个企业的行为准则，更是一个企业迈向成功的必备根基，合理的、高效的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的工作氛围和状态。规范的企业管理制度是实现企业目标达成的有力措施和手段，能作为员工行为规范的模式，能使员工个人活动得以合理进行

在本次终端制度体系形成过程中，各部门、各公司积极参与，结合公司现状，不但对旧制度进行了修订，也对新制度的建立提出了合理化意见和建议。在全员参与的过程中，大家都充分认识到了公司制度和治理体系来之不易，具有多方面的显著优势，必须倍加珍惜、始终坚持、不断完善。同时要从实际出发，在实践中推动新能源终端制度更加成熟更加定型。

会上，大家统一了思想，并明确了方向。在今后的制度执行过程中，要加强制度理论研究和教育宣传，坚定制度自信。要切实强化制度意识，领导更应带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动终端全员自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。健全权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度“管用见效”。

合影留念

制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。只有把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力，因此,终端全员，将继续强化制度意识，增强制度执行力，用《通威新能源有限公司管理制度体系（初稿）》推动全员严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，提高贯彻落实公司重大决策、战略部署的各项工作能力和水平，群策群力，为五年千亿目标的实现和“渔光小镇”的打造贡献力量。