以“绩”为源，以“效”为果 ——《通威新能源有限公司绩效考核方案（初稿）》公布

为客观、准确的评价各组织体系工作成果，激发员工工作潜能，建立完备的绩效考核体系，3月22日，《通威新能源有限公司绩效考核方案（初稿）》（以下简称《方案》）公布，通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源总经理助理兼综合部部长何一弘等领导见证《方案》发布。

为推进《方案》形成，在邱总和何总的指导下，通威新能源综合部投资组牵头成立专项小组，以“日”为节点跟进相关工作开展进度，收集汇总终端各职能部门及业务团队提出的意见和建议，及时进行解释协调，并向股份总部进行信息反馈，在上传下达的同时做到无障碍沟通，保证《方案》在公正、公开、透明的机制下成型。

综合部投资组经理唐霖作《方案》解读

在《方案》公布现场，综合部投资组唐霖经理首先向大家介绍了绩效考核方案在公司经营管理活动中的重要性和必要性，然后分别从三大工作对象的本质展开阐述，同时从文化、管理维度出发，展示了方案撰写的基本思路。以通威股份发布的终端板块绩效考核办法为基准，结合光伏终端板块最新组织架构调整结果，融合赛马评比方案、考核激励方案等四大业务团队的绩效考核办法及各业务团队内部的考核方案，同时加上综合部、财务部、工程技术部和基地运维部四大职能部门的考核绩效细则和渔光物联的绩效考核办法，由此构建成一套完整的绩效考核体系，最终形成了《通威新能源有限公司绩效考核方案（初稿）》。

参与《方案》制定的代表现场分享

相关人员分别从考核总体变化与方向、终端具体考核思路、终端总部考核思路、赛马评比基本原则、方案、结果运用、项目手续展示等方面出发，对方案进行了详细解读，并重点指出，为保证四家终端公司在同一起跑线上进行赛马评比，在同等政策条件下对各自项目开发建设的结果负责。因此在赛马评比期间，总部对四家终端公司在人、财、物等资源配置上均为同等对待。首次提出将合规性手续完成率纳入评比，在奖励发放的最后一个节点中加入惩罚机制。

光伏终端凭借“渔光一体”这一核心竞争力，提出了五年千亿及打造渔光小镇的宏伟目标，为真正做到一、二、三产业的融合发展，打造集新渔业、新能源、新农村为一体的“三新”现代产业园，终端全员必须在科学的绩效考核评价体系下开展工作，让所有工作都能得到全方位的定量和定性的考核，在实现员工个人价值的同时，提升公司的综合竞争力，为实现“为了生活更美好”这一伟大愿景而共同努力奋斗！