永祥多晶硅组织召开2021年经营目标计划措施分解暨“英雄帖”发布会

2月8日，永祥多晶硅组织召开了2021年经营目标计划措施分解暨“英雄帖”发布会。永祥股份副总经理兼永祥多晶硅杜炳胜，永祥多晶硅副总经理汪云清，永祥多晶硅安全环保总监牟俊丰，永祥多晶硅副总工程师冉祎出席会议，公司各部门工段长及以上管理干部参加会议。

会议现场 

在股份十六字方针的指引下，永祥多晶硅确定了“安全至上、品质营销、高效经营、日清日结”作为2021年开展各项工作的指导思想。为进一步推进“精准管控，精细操作”，明方向、定措施、强执行，激励各部门“跳起摸高”，全力以赴实现公司2021年经营挑战目标。安全宣誓后，安全环保总监牟俊丰带领与会人员深刻学习了《危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法》，再次强调安全生产的重要性，同时牟总汇报了多晶硅公司2021年安全、环保管控措施以及安全费用规划；随后经管部经理余桃汇报了多晶硅公司2021年经营计划，生产部经理李川围绕经营目标详细汇报了具体措施分解计划，设备动力部经理童建才就2021年设备安全、稳定运行以及维修费用控制措施进行了具体阐述。会上，后处理工段长辛安才代表公司英雄挑战项目组进行了具体工作规划。

会上，冉总结合市场发展情况深度分析了多晶硅作为老厂区所面临的挑战与机遇。强调2021年多晶硅一定要在“英雄攻关”上下狠功夫，真正用只争朝夕的精神，坚持四定原则继续深挖技术潜能为公司提升竞争力注入源源不断的活力，从而实现老瓶装新酒，老树发新芽。 

针对2021年具体工作，汪总指出，安全至上，要进一步强化风险意识，始终把防范和治理隐患放在首位。坚定地贯彻落实安全发展理念不改变，紧盯风险防控不放松，加强安全投入和强化安全规范管理不动摇；一分部署，九分落实，要严格拷问执行力，健全提升质量管控网，做到凡事定一件抓一件，抓一件成一件，将各项工作做实、做深、做细。要加强对标学习力度，以班组建设、阿米巴、标准化等具体管理措施为抓手，凝心聚力加强对标提升意识，注重细节强化跟踪，按时高质量完成各项工作。2021年，心态归零，加大马力，以更大的决心、更有效的措施、更扎实的工作步伐，努力实现公司生产经营挑战目标。

合影留念

最后，杜总作重要指示，针对2021年具体工作提出新要求：一是看清形势，要调整情绪，放下包袱，打开思路将危机转化为措施，找准问题；强化责任清单落实。在安全方面，围绕新的“法律法规”，持续规范过程管理，深化安全生产预防控制体系，扎实开展安全“挖地三尺”查隐患，排隐患；严控重点区域、关键环节做到全覆盖，无死角。二是要确定高目标，全面对标，咬定目标不放松，紧盯存在的问题与短板，及时制定改进措施，将“当下改”变为“长久立”。三是各工段要在“融”上下功夫；充分运用“大融合”思维，做到相互支持，相互帮助，相互提醒，以点带面激发活力，在“三专”（即专业、专工、专注）上全面发力，打造专业性与整体性、协同性相统一的英雄团队。