2020年度通威新能源管理总部述职会顺利举行

1月29日，通威新能源管理总部2020年述职会及光伏终端“能创”评选颁奖仪式顺利举行，光伏终端各分子公司管理团队、员工代表及“能创”评选获奖代表参会。通威新能源管理总部各职能部门负责人分别汇报了2020年工作成果及2021年目标计划。通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源有限公司执行董事兼总经理邱艾松出席会议并做工作点评和部署。

全体参会人员齐唱《通威之歌》

会议在整齐划一的通威集结号和雄壮激昂的《通威之歌》中拉开帷幕。各部门负责人分别从投资、采购、生产运行、法务、市场品牌、渔业、财务及人事行政等方面，对2020年的工作进行了总结汇报，深度剖析了相关工作中存在的不足，并聚焦“一体化、大型化、基地化、标准化”，明确2021年工作思路。各部门负责人纷纷表示，2021年，面临新的挑战和机遇，各环节将继续务实求真，在新的一年里争创佳绩！

为弘扬通威光伏终端努力奋进、勇争优秀的精神，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，在会议现场举行了2020光伏终端“能创”评选颁奖仪式，对在2020年度中表现优异的团队、工作业绩突出的员工进行表彰，号召大家以身边的先锋模范人物为榜样，相互对标，勇争先进，在今后的工作中能更上一个台阶，创造更好的工作业绩。

通威股份光伏事业部总裁陈星宇讲话

陈总表示，光伏终端作为通威股份“渔光一体”战略推进的主要力量，在刘汉元主席和股份总部的高度重视和关怀下，2020年，从总体战略思路到执行落地，聚势聚焦、强化执行，扎实推进标准化建设，推动终端事业不断取得新成效，无论从规模、成本还是利润方面都取得了成绩。光伏未来的发展空间非常巨大，我们在成长的同时必须要清楚自己的目标和定位。回顾2020，总结得失，感悟颇多，展望2021，我们有信心赶超兄弟板块，形成“渔光一体”核心竞争优势，稳固行业地位，争创一流企业。

通威新能源执行董事兼总经理邱艾松讲话

邱总首先对过去一年各部门的工作亮点和所取成绩予以肯定，感谢各位付出的努力，同时也明确指出了相关工作中存在的不足。邱总指出，我们的工作要深入一线，把好关，做好事前预防、事中控制，实现风险规避，为公司经营目标的达成保驾护航。要捋顺管理思路，责任明确，让所有的工作都具有生命力。然后，邱总以《文化致人于心  管理治人于行》为题，对公司企业文化建设进行了解读。我们要用企业文化塑造人，要深刻理解企业文化和管理之间的辩证关系。我们要从体制上、机制考核上、人才配置上做到“三要素”跟进，所有“渔光一体”项目都从“机制、团队、硬件、软件”上重塑形象。我们要用军事化管理调动全员积极性，实现精益化和扁平化管理。要下定决心，坚决奉行“诚、信、正、一”，做真正的“渔光一体”项目。

最后，邱总希望在新的一年中，各部门工作的思路要更清晰、目标要更明确、措施要更有力、经营结果要更有效。大家要改变观念，在企业文化和整体经营方针牵引下，继续保持良好的精气神和实事求是的工作作风，以标准化为抓手推进落实各项工作，打造核心竞争力。同时要纵深推进组织建设，精益管理，锤炼团队，凝心聚力，全面启动标准化建设，从而实现业绩新跨越。

合影留念