永祥新材料员工满意度再提升

1月25日，永祥股份企业文化总结大会上，永祥新材料发布公司2020年度员工满意度测评，数据显示，永祥新材料员工满意度逐年递增，2020年度再创新高，获得4.59的高分，位居永祥板块榜首。

永祥新材料（水泥）于2008年12月投产以后，连续亏损，2016年实现八年首次扭亏为盈并持续盈利。曾经，员工单纯体力性的重复工作，劳动负荷大，疲于应付，无效率无效益；如今，由体力劳动转换为用智慧工作，劳动负荷降低，工作半径增加，付出了劳动，效率提升，公司有了效益，员工有了收益，员工精气神振作，信心十足，通过员工集思广益，各项技改达到理想效果，现场工作环境不断改善，员工看在眼里，记在心中，花园式工厂令人爽心悦目。 

在段雍董事长的领导支持下，杜炳胜总经理带领全体永祥新材料人，转变观念对公司进行了一系列的改革和调整。内抓管理、外塑形象，在公司全员共同努力下，开启了永祥新材料新篇章。 

标准打造，塑环境

公司按照股份公司的统一部署，标准化推动与生产管理相结合，大力推行清单管理、TPM管理，从治理设备“跑冒滴漏”入手，开展源头治理工作，在减少环境的反复污染的同时降低了员工的劳动强度。将阿米巴与班组建设相结合，将阿米巴落实到班组，将阿米巴经营方法教给每一位员工，班组成员共同讨论改善点，如何实现效益最大化，真正做到了人人懂经营、会算账。让员工认识到“干好干坏不一样，干多干少不一样”，从而达到从“要我做”到“我要做”的转变，强化员工“主人翁”角色。

永祥新材料领导慰问一线员工

在生产现场环境治理的同时，厂区公共环境的治理也不断提升，公司秉承“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，致力打造“花园式园林式工厂”。绿化带造型升级，乔、灌、草、花相映成趣，利用废旧轮胎，刷上亮丽的色彩，种上五彩的鲜花，已成为厂区一道亮丽的风景线。2020年公司再次从“花园式园林式工厂”向“花园式果林式工厂”迈进，员工交接班室的更新升级，让员工在一个安全健康、舒心绿色的环境下工作。

优胜劣汰，选人才

公司以“德、能、勤、绩”为纲，推行“能者上、平者让、庸者下”人才激励机制。 公正选拔人才，重考核、重培养，坚持以数据、规范考评、员工认可度为基准。倡导“一岗多能”，从一人两岗，到一人多岗，再到一人通岗。通过一岗多能的方式，既提升员工自身技能水平，工作效率也不断提高。公司搭建平台组织开展岗位练兵暨技能大比武活动，打造学习型、技能型、创新型高素质班组，进一步提升员工技能操作水平，促进员工学技术、练本领、比技能，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

多举措企业文化，暖人心

2020年，公司积极响应永祥股份提出的“文化引领”，强化班组建设，将通威的文化，永祥的公司子文化向员工渗透。公司朝着“为了生活更美好”的愿景，从根本上尊重员工，“让员工有尊严的工作，让员工有尊严的生活”， 公司党、政、工群同向发力，将员工培养作为提升核心竞争力的重要抓手，坚持“关爱员工，从点滴入手”， 努力建设“家文化”。通过开展各类慰问活动、员工集体生日、亲子活动、拓展等一系列丰富多彩的文化主题活动，员工工作的积极性、主动性明显提高，集体荣誉感和使命感进一步增强，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。 

如今，永祥新材料公司已成为安全、清洁、绿色的现代化企业，员工精神面貌焕然一新，不再是灰头土脸的“傻笨粗”企业，而因“只做精品”成为水泥行业的典型，四川水泥行业绿色发展的标杆企业。通威集团董事局刘汉元主席多次视察时给予高度点赞。公司将继续秉承安全、环保、花园式工厂，只做精品的工作目标，砥砺前行， 为实现公司、员工的共赢再创佳绩。