永祥新能源生产部、技术组成功开展2020年度技术管理干部述职大会

1月17日，永祥新能源生产部、技术组成功开展2020年度技术管理干部述职大会。生产部长涂大勇，生产部副部长邱正刚，技术组副组长向春林，生产准备组组长助理王世棋，生产部各工段负责人，生产部、技术组助理工程师、技术员、调度室全员、缺勤及班长以上管理人员共计80余人参会，47名技术管理干部成功述职。

会议现场 

安全分享和安全宣誓完成后，按照助理工程师、技术员、调度、缺勤班长四个汇报类别，各汇报人员依次上台进行了述职汇报。他们自信大方，掷地有声，不仅对2020年中取得的成绩以及工作中的亮点进行了全面展示，有数据，有对比，不仅对亮点进行了总结提炼，而且对存在的不足进行了细致剖析，提出了改进措施，围绕公司和部门2021年各项指标任务，制定了工作计划和具体落实措施，确保2021任务目标的高效完成。 

汇报完成后，按照公开公平公正的原则，会议现场对四个汇报类别的前三名进行了公示。向部长讲话指出，要强化对生产相关安全法律法规的学习，坚持做好“安全五法宝”，坚持罗总提出的“9个坚持”，坚持一期项目所有好的建设管理经验；要加强技术钻研和创新，强化变更管理，运用好清单管理工作，在一期项目的基础上做好二期项目的系统优化；在工程进度跟踪上，要按照每周进度节点推进工程建设；对于新员工的培养，要实现实操技能100%合格；对于系统开车相关软件资料要提前充分做好准备；在试生产调试阶段，要确保物料到哪里，管理人员到哪里。 

涂部长首先对大家辛勤付出表示感谢，并传达了段董、李总对生产部、技术组团队的高度肯定。涂部长强调，安全是生产运行和工程建设的根本保障，没有安全，一切归零。对于安全管理，要不断提升大家的安全意识，推进员工岗位风险的识别与掌握。工程建设期间要充分发挥属的管理作用，深入管控施工安全。要深入全员隐患排查，提前发现并处置隐患。在智慧工厂打造上，要推进MES项目建设，提升自动化控制，减少人为误操作。在设备管理上，要做好备件管理，优化购耗比。在工艺上，通过提升产品内在质量，降低硅耗，对变更过后的PID 流程再次审核，确保无差错。在生产运行以及提质降耗上，要按照部门148项内控管理行动计划和28项提质降耗实施方案严格落实各项举措，保质保量按照公司目标节点完成一期和二期项目任务目标。

合影留念 

路虽远，行必达；事虽难，做必成！2021年，生产部、技术组全体干部员工必将不辱使命，勇挑重担，抓精益生产，干精品工程，全力以赴！