通威太阳能大财务体系召开2020年度管理干部年终述职会议

为全面总结2020年度财务体系各基地的管理工作，在总结成绩、提炼经验、改进不足的同时提出新思路、规划新目标，助推2021年新工作的开展，1月13日，通威太阳能大财务体系召开2020年度管理干部年终述职会议，合肥、成都、眉山、金堂四基地财务部、信息部及财务共享中心全员参会，通威太阳能首席财务官周丹、副总经理杨文栋出席会议。

会议现场，各基地财务部、财务共享中心、信息部负责人通过举实例、列数据、作对比、列图文等方式，系统地总结了2020年度的各项工作，全面、客观地对一年工作中取得的成绩、存在的问题、改善措施及工作计划等方面进行了汇报。

合肥基地会议现场

成都基地会议现场

周总首先对每个基地的工作进行了点评，肯定了大财务体系2020年的工作成效，对大财务体系每一位员工的辛苦付出和辛勤工作表示诚挚的问候和感谢，并对取得的成果加以肯定，总结过去，展望未来，在2021年新历开篇之际，对财务体系做出要求和规划。周总表示，在瞬息万变的市场行情下，公司不断发展壮大的迫切需求下，要转变以往的工作思路和手段，通过信息化建设实现各基地核算工作集成统一，推进财务信息化建设工作的规范化与标准化，加强财务体系价值创造能力，准确、高效、快速反应经营结果，提升财务体系服务水平。周总指出，2020年是财务数字化的元年，在公司快速发展的背景下，2021年财务体系应做到工作规范化并统一标准、模板，减少数据人为二次加工，提高数据准确性。信息人员应维护好数字资产，同时关注信息安全，以信息技术赋能财务工作，大家深入挖掘数字价值，及时、准确、高效地给生产经营提供有效数据支撑，会议最后周总作新年寄语，新的一年，财务、信息持续通力配合，看清方向，一起努力奔向更好的2021年。

“财务信息化”建设工作任重而道远，未来，通威太阳能财务体系将继续秉承“精益管理降成本，持续创新增效益”的理念，财务、信息通力合作，深入探索，多方位打造“通威特色”财务信息化体系建设工作，将财务信息化项目打造成光伏行业样板工程。