永祥硅材料成功召开2020年管理干部述职大会

1月9日，永祥硅材料成功召开2020年管理干部述职大会。通威股份董事、永祥股份董事长段雍出席并作重要指示。永祥股份副总经理易继成、袁中华等主要领导及永祥股份各部门领导出席，永祥硅材料副总经理张军及各部门负责人参会。

会议现场

会上，公司各部门管理干部分别就各自分管领域2020年工作总结及2021年工作计划和目标作汇报。张总对公司2020年目标完成情况进行总结，并对新项目建设工作做了相应要求，要求管理干部要在2021年树立标杆、带好队伍，以只争朝夕的精神积极投入工作，力争将永祥硅材料、永祥光伏科技打造成全球最具有竞争力的拉棒制造企业。易总对各部门述职汇报工作分别做了点评,也针对性地提出了不足，并为下一步各部门围绕团队建设与激励、人才招聘与培训、对标管理和绩效管理等工作指明了努力方向。

袁总指出，永祥硅材料将发挥4年中“看行业”和“跟行业”所做的技术储备优势，成功走上规模化生产之路，从“看潮人”到“弄潮儿”的角色转变，需要干部员工重塑思想，开拓视野。永祥硅材料规模虽由小变大，但越是应对接下来繁重的项目建设任务，越需要运用“由大变小”具体工作的落实手段，以“投入不浪费、产出不缩水、选型不失误、准备不滞后、不低估精品工程的难度”这五大抓手，聚焦资源，积极布局，精细管理，牢牢把握“最先一公里”，加快建设“安全绿色、求实创新、智慧高效”工厂，努力打响通威的拉棒产业名片。

合影留念

段董在讲话中肯定了过去一年里永祥硅材料全体干部员工，在抗洪救灾、复工复产和技术提升上的发展和进步，并指出各部门对抓“团队凝聚力”思想认识有了很大的提高，工作思路也更加清晰明，各阶段性的技术储备工作均取得了较大进步。今后面对行业全新挑战,公司要按照储备一代、研发一代、生产一代的指导思想进行研发与布局，在发挥自身现有优势的基础上紧跟行业发展进一步提升技术研发和试制试验能力，强化研发队伍创新实力。

段董围绕“讲安全”、“讲效率”、“讲结果”对永祥硅材料和永祥光伏科技2021年重点工作提出期望和要求。一是安全可靠性要从设计和工艺开始，从源头实施管控，加强安全培训和应急保障，借鉴同行经验，夯实安全基础，切实做到未雨绸缪。二是运用“标准+清单”高效推进项目建设。每个环节小组负责人带头学习、讨论，反复论证评估可行性和先进性，用专项清单，精准跟进、全方位协调、保障项目建设，营造风清气正的项目环境。三是开展批评和自我批评，提高管理团队解决问题的能力。强调要怀揣空杯的心态全面对标行业，始终保持高度的主体责任感和敏锐性，广泛汲取行业成功经验和最新技术，谨防自满心态。四是坚持以客户为中心。研发、技术和服务必须紧贴市场，敏锐地捕捉到市场趋势并反馈，在第一时间要服务到位、跟踪到位。五是围绕“五个全新”建设数字化工厂。借助自动化、智能化和数字化技术改变工作模式、行为模式、思想模式，同时新项目第一期要结合技术创新保证其可靠性、成熟性，树立永祥数字化工厂的旗帜。