永祥硅材料召开15GW单晶拉棒切方项目跟进会

近日，永祥硅材料召开15GW单晶拉棒切方项目跟进会，永祥股份副总经理袁中华、永祥硅材料副总经理张军及各部门领导参加会议。

会上，各部门领导汇报了分管领域的事项进度，经营计划部赵经理就2021年详细进度计划节点进行了汇报，技术部兼品管部经理马自成围绕项目技术情况进行了总体汇报；采购部经理苟坤就月度完成情况、计划完成内容进行详细讲述；设备部经理杨佩均就单晶炉安装方案调整、协调事项及计划完成内容进行了分析讲解；工程组经理柯新光就地勘招标、土建招标、原始地貌测量情况进行讲述；长晶部兼硅片部经理姜波就老项目人员模拟新项目操作模式、硅料清洗情况进行了讲解汇报；人事行政部经理戴领就手续资料完善、招聘工作等进行了详细讲解；安委办主任田敏就安全环保手续相关内容进行了阐述；财务部经理徐勇利就2021年经营计划、费用归结进行汇报。

会议现场 

张总指出，通过2021年经营思路计划会，统一了认识、统一了目标，袁总在会上对新、老项目明确了工作方向，提出了“5个不”，思考未来的竞争优势是长期的课题，要求各部门落地并贯彻始终，做到工程进度日日有进度，周周后汇报。

袁总对“风清气正、打造精品工程”，工作重心提出了要求：一是用并联的思维去工作。打破常规思维，在工程计划进度上，善于借力，工作靠前移，科学统筹，充分理解工作并联的重要性，在过程中进行纠偏，转变观念推动工作；二是用清单管理的原则工作。理清楚，形成清单，拉出时间表，以科学为依据，满足工期要求，转变思路、转变观念推动工作。三是能努力的时候不要选择安逸。要在自身的专业领域里面专注学习，不等不靠，提升自我。话语权来自于对事情的理解、来自于对事件的把控、来自于对原理的吃透。四是建立健全PSSR机制。工程建设期间，设置PSSR组，建设动态管理，施工检查同步进行，开车前检查三查四定“分散”管理，助于各个细节为后期管理做好准备工作，让实际运行人员进行监督，保证进度、质量。五是计划工作抓在手上，准备工作一定要细，按目标进行，将关键任务落到实处。工作务实高效，以具体抓手和措施建设精品工程，投入不浪费（以点滴创造）、产出不缩水（单晶日均产能）、选型不失误（原理吃透，以科学为依据）、准备不滞后（工程进度、招聘、培训等），深刻认识“做完”和“做好”的实质区别，牢牢把握“安全绿色、求实创新、智慧高效”十二字指导方针，共同创造相对优势和竞争力。