通威北京新能源工程建设标准化管理工作结项总结会议成功召开

2020年12月29日上午，通威新能源科技（北京）有限公司工程项目建设标准化管理工作结项总结会议在通威国际中心5楼会议室隆重召开。通威新能源有限公司执行董事兼总经理邱艾松、首席水产技术专家吴宗文、采购部总监何一弘、人事行政部经理刘晓慧、通威新能源工程设计四川有限公司副总经理钱华政、项目组陆加壹公司总经理黄薇及咨询专家戴朝昕老师等领导出席会议，北京公司全员参与。

工程项目标准化管理工作结项总结会议现场

在新能源行业新时代背景下，北京公司全面响应国家大力发展清洁能源的号召，坚持刘主席聚势聚焦的指导思想，落实工程建设项目精细管理，以规范工程管理为核心，打造公司项目建设的核心竞争力，不断优化项目建设管理，做到持续降低项目建设成本，全面建设优质、低成本、高效的“渔光一体”项目。与此同时，公司不断激励员工提升自身管理能力和专业能力，合理规划并达到工作目标，并于2020年成立了标准化工作小组，策划组织项目建设标准化管理专项培训工作。本项工作自3月筹备，5月正式启动，7-12月共组织4场集中培训，标准化小组核心成员与外部咨询专家一起，历时大半年，对项目从开工到并网验收进行全流程梳理和优化，分阶段从项目管理框架，整合管理，相关方管理，项目范围，进度管理，项目质量、成本、风险管理，绩效评估等方面进行全方位系统培训和研讨，共同编制出一套适合“渔光一体”项目建设管理的指导性手册。

会上，北京公司总经理李念福从“自我批判练内功，统一思想建队伍；凝心聚力谋发展，砥砺前行谱新篇；挑战自我，追逐梦想”三个方面对第一阶段项目建设标准化管理工作进行总结汇报，分别提出现阶段针对项目建设关键问题解决措施，以及未来工作目标和愿景。并对本期工程项目建设标准化管理工作的优秀个人和团队进行了表彰，带领全体公司管理团队进行了郑重宣誓，用认真的态度和坚定信念让项目建设标准化管理工作执行到底。

李念福总带领公司管理团队宣誓

最后，邱总对本次会议做总结发言，并提到：北京公司开展的标准化管理工作，与通威“渔光一体”项目的标准化发展目标一致。大家要凝心聚力，在强调规模发展的同时苦练内功，建立、完善和实施标准体系，并针对标准的实施进行监督、合理评价并分析改进，以达到将标准在各个公司及板块积极推行的目的，从而促进千亿目标的达成。

邱总做总结发言

本次工程项目建设标准化管理工作结项总结会议的召开，标志着公司的标准化建设取得了阶段性的成功。在股份管理总部的领导下，在新能源终端领导和职能部门的指导、支持下，北京公司会持续进取，坚持对标学习，坚持学思践悟，做到学用结合，闻令而动，把正项目建设“方向盘”，迎接光伏行业新挑战，实现“渔光一体”项目建设新突破。

合影留念