永祥树脂经管工作年度总结暨工作思路讨论会成功召开

12月24日，永祥树脂经管工作年度总结暨工作思路讨论会成功召开。永祥股份信息中心总监助理吴志军，永祥树脂总经理助理兼经管部长陈君出席，经管专员及各车间经管对接人参会。

 会议现场

自2020年初，永祥股份下发“关于全面推进永祥阿米巴经营管理工作的通知”以来，在周总的带领和指导下，永祥树脂阿米巴经营管理工作以“打造懂经营，会管理，用数据说话的人才”为核心思想，按照“文化先行，考核助力，正向引导”的工作思路，致力提升车间、班组管理人员的数据管理意识，总结分析以及解决问题的能力。年初设立经管部长及专员岗位后，与各部门、车间共同着力将现生产与阿米巴经营有机结合，分别从文化氛围营造、考核激励、月度经营分析、修旧利废等方面发力，助力阿米巴经营思路的全面深入推进。2020年，阿米巴经营管理工作不断创新改进，充分调动各车间的积极性，在月度总结、经营分析、过程管控等方面取得了较大进步。 

2021年是永祥树脂艰苦奋斗“赢”未来的一年，基层每位员工的积极参与是“赢”的关键。利用好阿米巴经营管理工具，在每个最小单元中真正灌输“人人都是经营者”的理念，充分调动基层每位员工的积极性和参与度，将阿米巴经营管理与实际工作深度融合，特在各车间选定一名管理人员，设立了“经管对接人”兼职岗位，作为各个车间的阿米巴经营管理者和永祥经营哲学推进者。各对接人在会议上就如何充分调动员工积极性各抒己见，提出了考核方案优化、合理化建议评定机制优化、经营分析会议提升等改进建议。 

陈总指出，2021年的经营管理工作，要将永祥特色阿米巴经营哲学的宣贯落地作为重点推进，协同人事行政部制定可行的培训计划，充分利用班前会、集体宣讲等方式，助力文化的落地生根。在日常经营管理工作中，要将2020年摸索出来的亮点和优势继续保持和深化。同时，勇于认识到2020年工作的不足，通过对标学习、主动思考、集众家之所长，全面推进阿米巴经营管理工作再上台阶。

吴总表示，2021年的工作要以“融合创变”为主题，各对接人员和专员要充分投入，提升专业技能。本部经管组会全力支持各子公司的经营管理工作，全员共同努力，未来可期。