通威股份水产养殖业务召开2020年工作总结暨2021年计划会

12月19日至21日，通威股份水产养殖业务线召开以“抓生产 预算先行 执行到位，虾为主 技术突破 成王败寇”为主题的2020年工作总结暨2021年计划会议。通威股份总裁郭异忠、副总裁王尚文以及水产养殖业务各分、子公司总经理，基地负责人，职能部门负责人，技术经理，技术员参加会议。

合影留念

会上，各水产养殖公司、养殖基地分别对照2020年养殖计划与实际养殖过程中的具体执行情况存在的差异，进行了深刻的剖析和复盘汇报，寻找改进措施。各职能线分别从财务体系、采销体系、团队建设及机制保障等方面进行了线路支持与协同工作汇报。水产养殖业务执行组长周俭对2020年养殖业务的工作进行总结，并对2021年各水产养殖单位的发展目标及规划提出明确要求。

会议现场

大会对2020年先进单位和优秀个人进行了表彰。当前通威水产养殖业务尚处在攻坚阶段，以此激励团队全员牢固树立创业精神，脚踏实地、学习标杆，不断向新的目标努力奋进。

王总对水产养殖业务2021年经营思路进行了分析和介绍，并表示，大家首先要快速转变从养鱼到养虾的发展思路，一定要把盈利放在经营的第一位。其次，养殖要以生产为龙头，一切资源都要围绕生产的提质增效做好服务保障。以对虾养殖为业务主线是2021年发展目标，团队要快速突破技术瓶颈，并做好人才队伍的培养与建设。第三，要以养殖预算为抓手、强化执行计划的落实，深刻总结问题与不足，务必全面做好2021年的发展预算及计划。2021年是养殖业务发展的关键节点，全员要认真消化并落实养殖技术手册、信息化系统使用的优化升级和未来养殖三年规划等重要工作。

表彰2020年先进单位和优秀个人

郭总对2020年的养殖结果进行了总结，并对2021年水产养殖业作出重要工作指示。郭总表示，通威将坚定不移地践行“渔光一体”战略，3000亿市值靠新能源，万亿市值一定靠“通威鱼”，水产养殖在整个通威事业版图当中占据着非常高的地位，大家一定要有信心去实现目标。未来国内对虾的消费量在不断上升，全员要认真做好发展规划。管理的核心是要执行到位，2020年通威企业文化强调的是执行力建设，所以我们要认真落实，积极贯彻执行力。“制度必执行，承诺必兑现，说到必做到”，养殖业务全员要继续坚持做好养殖的初心不变，敢于迎难而上，共同抓好发展机遇，并坚决践行刘主席重要指示，把通威水产养殖事业做大做强。