永祥股份召开阿米巴年度总结会

12月18日，永祥股份市场部供应链管理组召开2020年阿米巴总结会。会议由阿米巴主推人吕茂主持。

会议现场 

供应链管理组经理助理胡晓涛在会上指出，公司阿米巴经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，故小巴要牢固树立“以业务为基础，以财务为中心”的经营意识。同时再次强调学习阿米巴经营，必须要从学习阿米巴的哲学思想、学习如何使用阿米巴理念入手，降本金额不在于大，而在于实，关键看思维方式的转变，经营意识的转变。这样才能达到确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全员参与经营的目的。

与会人员谈到：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。同时总结出阿米巴的模式优势：一是提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；二是小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；三是企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；四是把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；五是组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。 

本次总结会主题明确，内容充实，贴合实际，效果甚好。大家一致表示在2021年，供应链管理组将会传承今年阿米巴管理的优势所在，同时认真思考、积极创新，力争在新的一年中把阿米巴精神发挥得更加淋漓尽致、将阿米巴管理的水平推上更高的台阶，为公司的强劲发展势头给予持续不断的推动力。