永祥新材料召开2021年生产指标任务启动会议

12月2日，永祥新材料生产技术部召开2021年生产指标任务启动会议，永祥新材料总经理助理李文彬、生产技术部经理唐祝军、经理助理杨涛、商砼部副站长滕海波、各工段班长及以上管理人员参加。

会议现场 

会上，对2021年生产指标任务进行宣读和讲解；随后进行2021年生产指标任务责任书签订，各主管郑重签下名字的同时也意味着肩上扛起一份责任，大家纷纷表示作为指标数据管理者与执行者，更要严守指标任务底线，严把指标红线，将指标生产理念深入各项细节工作中去。随后各工段属地负责人就2021年工作展开讨论与分享。从设备管理运行、安全管控、生产效率、费用控制、车辆保供、员工技能提升到现场环境治理等方面，将目标分解到工段每名员工，做到人人有责位，以紧盯目标不放松，力争实现2021年计划目标。唐经理指出，2021年生产指标任务宣导，是一种动力，也是一个目标，促使我们大家共同努力去实现。各工段要做好目标任务分解并制定措施，各位班长要积极配合工段长完成并实现2021年年度目标。我们要在安全的前提下使装置满负荷、产量最大化运行，为永祥新材料安全稳定生产贡献积极力量。

李总指出，2020年是不平凡的一年，新冠疫情、8.18洪灾也阻挡不了有准备、不畏艰险、有能力的永祥新材料生产技术部全体员工的脚步。永祥新材料在股份公司“科技创新、文化引领、双轮驱动、高效经营”经营方针的指导思想下，在杜总、廖总的带领下，全面展开各项工作，较好地完成了产量、销量、能耗、利润等相关指标。李总要求班组建设、阿米巴建设要做到意识同频、全员参与，共同实现费用最小化、利润最大化。TPM的开展要深入骨髓，深入每位员工，要从形到实，实现质的突破。强化学习，思维转变，对设备、工艺流程了如指掌。要运用清单管理检查设备，确保设备长周期运转。精准对标，再次升级能耗指标标准，任务层层分解、标准落地实施。李总强调2021年年度指标量化到全员，做到人人有指标、人人有责任。让我们不断夯实自我，努力提升，希望全体干部员工撸起袖子加油干，与公司、部门同步发展，实现不断提升。