永祥新材料开展常态化TPM检查工作

10月22日，永祥新材料组织生产系统开展常态化TPM大检查，公司总经理助理李文彬、生产技术部工程师及以上管理人员参加此次检查工作。

检查现场

本次检查的重点主要分为三部分：一是检查现场6S管理标准和目视化管理标准的落实情况；二是群策群力想办法解决各属地现场管理中遇到的一些疑难问题；三是帮助各属地找出一些待提示的改善点。检查时主要围绕着现场存在的六个源头：危险源、污染源、清扫困难源、缺陷源、故障源和浪费源而进行工作开展。过程中，李总带领大家仔细观察各个点位，同大家分析和讨论如何改善现状，用易于理解和学习的方式，向大家示范了丰田“大野奈一”的现场管理方法。特别就水泥包装发货处、石灰石堆场至商混站段的道路等情况，分析制定了较为细致的改善方案。同时，各专业工程师用随身携带的检测工具对运行中设备的各项数据进行抽查，相互交换在设备跑、冒、滴、漏上的一些治理心得和经验。