华信造价与永祥股份开展工程项目管理系统建设交流

为有效全面管理工程项目建设工作，实现工程项目的全生命周期管理，10月21日，永祥股份财务中心特邀华信造价总经理杨荣凤和工程管理负责人等进行交流、探讨。永祥股份财务总监袁仕华，内蒙通威副总经理游书华，云南通威总经理助理马彪，永祥股份财务总监助理陈瑛、刘遐益出席。

培训现场 

会上，华信造价公司专业人员介绍了工程建设项目的信息化管理内容，涵盖工程建设的安全、预算、进度、质量、变更、支付、结算管理等整个工程项目全生命周期管理的思路和信息化解决方案。陈总表示，本次工程项目管理信息系统的开发是永祥板块层面的系统性工作，包括新建工程项目的管理，也包括正常生产运营期的项目管理，需要高起点的系统性考虑和设计。刘总表示，按照公司精品工程管理的要求，目前亟需一套工程管理系统，避免信息碎片化导致的管理成本增加，依靠信息系统的信息集成效应，有效的避免信息不对称等问题的同时提升信息传递的及时性。 

袁总指出，在业务层面如何更深入的寻找信息化工具，降低业务部门的管理压力，避免人管人、人盯人的管控模式，让制度管人、流程管事，并将制度要求和流程规范集成到信息系统实现业务的整体效率和效果提升，最终为支撑精品工程的安全、质量、进度等提供系统性保障。