永祥新材料召开第三季度TPM总结会

近日，永祥新材料召开TPM管理第三季度总结会，永祥股份副总经理杜炳胜，永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬、副总工程师吴铭生出席，生产系统各工序主管及各工程师参加会议。会议由TPM推动小组组长安坤主持。

会议现场

会上，安组长向大家介绍了永祥新材料TPM管理推行的总体规划，明确了TPM管理奋斗的“四零”目标，围绕目标梳理出了TPM推动的“六源”着力点，明晰了各层级人员的分工，和推动过程中所需要用到的十个方面的管理工具，以及后期如何对TPM推行的效果进行评估等。同时展示了TPM管理开展过程中已经完成了的各项工作，分享了TPM小组每日对现场进行检查的一些改善变化，并汇报了第四季度TPM推近的一系列行动计划，并对安全生产提出合理化建议。

廖总指出，TPM管理的核心价值就是将“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式运用到生产体系，防止问题的发生，并建立防止问题原因发生的定期检查体制，最终实现“四零”目标，公司推行TPM以来，生产现场虽有成效，但这还远远达不到要求，还需要加大力度，加快TPM推进步伐，强化全员意识，最终实现全员参与生产经营活动。

杜总强调，目前公司的TPM管理还停留在初级阶段，生产系统还需加强员工培训，要让全员意识到公司为什么要推行TPM，了解公司怎么推行TPM，避免认知误区，完善TPM管理相关制度、标准，制定行动计划、措施，并落实、跟踪到位，最终实现“四零目标”，从而实现永祥新材料生产装置长周期、安全、稳定运行。