永祥股份管理提升小组开展班组总结培训工作

班组工作总结是班组长日常工作中非常重要的工作内容之一，通过对班组工作阶段性的总结，展示亮点和找出不足，得出经验教训，为下一步班组工作计划提供重要的方向与思路。

培训现场 

9月23日，永祥股份管理提升小组高俊海经理针对班组长测评结果，结合实际情况制定专题课件，对内蒙古通威设备部班长进行《如何进行工作总结》培训，从总结的思路框架、主次划分、内容描述、版面美化、听众角度等全方位进行了讲授；对框架641原则分型（6讲：讲目标、讲思路、讲成果、讲不足、讲措施、讲计划；4有：有特色、有数据对比、有案例、有归纳；1转变）进行讨论分析，让大家在轻松的学习氛围中，快速掌握培训要点。 

本次培训，旨在“教方法、教工具”，采用“案例剖析+理论讲解+实践运用”的培训方式，使班组长对如何开展工作总结有了更为清晰的思路，进一步拓宽班组长知识面，并在实践运用的过程中将知识转化成能力，助力班组向自主管理目标迈进。