永祥股份月度干部学习大会成功举行

9月27日，永祥股份月度干部学习大会成功举行，会议具体阐释了永祥安全体系的“两个核心，三个体系，四个支撑”，以及“十大永祥特征”，标志着“永祥特色的安全环保与职业健康管理框架”正式构建。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍率高管团队出席，永祥股份本部经理助理及以上人员、各子公司工段长及以上管理人员参会，内蒙古通威、云南通威学习代表视频参会。

会议现场

例行的安全经验分享和庄严的安全宣誓后，永祥股份管理提升小组组长高俊海对最新永祥股份《十大安全禁令》进行详细解读宣导。永祥股份管理提升顾问袁东林重点进行《永祥特色的安全环保职业健康管理体系》构架及主要内容分享。在通威集团董事局刘汉元主席的亲自关心下，在以集团禚玉娇总裁为组长、段董为执行组长的管理提升小组领导下，自2015年以来，永祥安全环保管理取得了显著成果。防事故、抓基础、建体系、铸文化，整体形势发生了重大转变，形成了全员高度一致的认知，随着标准管理、清单管理、对标管理、高水平的风险管控和班组建设与阿米巴双轮驱动的不断深化，安全文化和管理体系已逐渐成型。进一步总结、整理、提炼具有永祥特色的安全管理体系，形成统一规范的管理标准，意义重大。

永祥股份董事长兼总经理段雍作工作指示

段董指出，安全是所有工作的前提，安全环保永远放在我们工作的首位。解读十大安全禁令，强调安全管理的严肃性、可操作性，安全禁令是不可逾越的红线，所有人不能侥幸。安全风险无处不在，是每一位员工都应静下心来学习的重点内容。近期，公司将着力对永祥特色的安全环保职业健康管理体系进行梳理、固化，建立一套世界级晶硅生产安全标准，指导永祥未来的发展和成长。安全是最大的降本增效，除了安全管理的强制性，更要注重安全文化的建设、注重员工价值观的认同。在五年管理提升过程中，我们总结了很多方法和经验，形成了永祥特色的安全文化，拥有三大管理体系和十四项先进管理工具，更需要在新项目中经受考验、得到验证，确保装置的稳定性、设备的可靠性，打造精品工程、顺利投产达产达标；安全环保职业健康管理体系落地应用是关键，要不断地宣贯、宣讲、跟踪管理，执行到位。

段董号召，光伏行业前景广阔，未来可期。每一个永祥人应认真思考未来我们将到哪里去，凭什么去。只有认真贯彻和落实安全环保职业健康管理体系，打造世界一流的安全管理标准，成就高纯晶硅的世界级龙头企业。安全文化的传承、落地、普及，需要全体永祥人的共同努力，让我们一起加油！