通威太阳能合肥基地电池五厂开展花篮细致化管理活动

过程质量控制和改善的管理技术，通过管理规则的系统化和细化，使组织各部分精确协同的高效运行。为积极响应基地精细化管理规范，9月11日，通威太阳能合肥基地电池五厂开展对车间花篮细致化管理活动。

“工欲善其事，必先利其器”，良好的花篮状态，是保障高效生产，提高效率的关键。电池五厂首先根据各工序所使用的不同花篮将其分为湿法花篮、干法花篮以及返工花篮三大类，针对不同工艺要求进一步对湿法花篮进行细分为制绒后使用和碱抛后使用。

不同工序针对状态不完全的花篮进行统一收集，划定指定隔离区域，逐个登记台账；对不同工艺要求使用的花篮，按颜色区分后分配至相应工序，最终实现对车间花篮的监控、追踪、对号入座，最大程度提升车间花篮使用效率，有效的减少了卡片，降低不良率。

技术员管理、记录花篮状态

凝心聚力抓落实，实在实干求实效，精细化管理是推动企业发展至关重要的关键点，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，确保质量精品的形成，有利于降低成本，促进企业稳健持续发展。这次活动的开展提高了员工工作效率和工作质量，同时也提升了团队协同效率。