永祥新能源召开二期项目推进讨论会

7月12日，永祥新能源成功召开二期项目推进讨论会。永祥股份副总经理兼永祥新能源总经理李斌、永祥新能源副总经理罗周、总经理助理兼安环部长杨武明、总经理助理刘端及二期项目各专业组相关人员参会。

讨论会现场

根据二期项目的节点安排，二期项目场平工作将于近期完成，紧随着就是土建施工和各类设备招标、开标的密集开展，如何在一期安全稳定的基础上，快速高效的推动二期工程，各专业组分成三个小组，围绕“稳产增效、创新超越”和以“五个全新”思想，打造精品工程展开讨论。大家就如何实现工程建设“零工伤、零事故、零偷盗”，以及在计划时间内投产等目标，分别就人力准备、电力调配、工程质量、施工质量、设备质量等诸多方面统一思想认识，达成一致意见并分组制定措施方案。

罗总听取了各组的汇报后，对二期工程提出要求，一、加强跨专业、跨部门沟通交流，制定横向协调机制，确保信息传导流畅及时；二、加强工程管理、安装管理与生产准备的分工合作；三、保障质量，包括工程质量、人才质量、设备质量、安装质量等要以精品工程的要求严格要求，从设计施工到现场人员管理，时时、处处都要体现精品工程；四、结合一期工程的经验，提前规划和制定清单，用清单来管理工程和安装调试，把我们通过验证做的好的方法与工具，坚持做好，落实清单应用。

李总表示，首先要统一思想、统一认识，在讨论时大家可以充分发表意见，但目标确定以后，就要思考和拿出措施，紧跟目标。近期通过一些现象透露出部份管理干部在长期的安全稳定运行后，思想有所松懈，大家要认识到成绩已成为过去，要认清形式，市场是残酷的，晶硅行业不进则退，跑得慢都是退步，要长期保持领先的唯一方法就是长期安全稳定运行，指标优先，因此我们要以清单为工具，以信息化为载体，以安全五法宝和班组建设为抓手，鼓励合理化建议和技术创新，强化责任落实，配套合理考核。针对二期项目，李总表示，工程建设要紧盯以五个全新，打造精品工程的目标，不论是安全、工期、造价和施工管理都要制定具体的措施和办法，快速高效推动二期工程项目，一、二期人员统筹安排，落实主体责任，明确分工，但永祥新能源的每一个员工在公司有需要的时候都要勇敢站出来，分时间、分阶段介入到工程项目中。李总号召，要达成目标首先是要有信心完成目标，要有坚定的意志，要依靠团队的力量和专业指导，时不我待，永祥新能源全体员工要发扬用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，以五个全新的标准，再铸精品工程。