通威新能源北京公司举行“项目建设标准化管理”专项培训

7月1日至2日，通威新能源科技（北京）有限公司组织公司工程部、技术部等部门召开为期两天的“项目建设标准化管理”专项工作第一期培训。

合影留念

“项目建设标准化管理”专项工作是通威新能源科技（北京）有限公司2020年重点开展工作。以加强工程项目规范管理为核心，以输出“工程项目建设标准化管理手册”为手段，打造项目建设的核心竞争力，建设优质、低成本、高效的通威“渔光一体”电站。

本次培训学习了项目管理框架、项目整合管理及项目相关方管理等内容，以达到理解项目管理框架、维度、管理重点；掌握项目整合管理、相关方管理的方法流程；熟练运用项目章程、相关方登记册、相关方管理策略等工具方法，达到实现提升项目绩效的目的。

培训现场

培训期间，参训学员分三组对在建及已建项目讨论，各组学员积极参与、全力比拼。在接受培训、学习专业知识的同时，各小组与公司项目实际情况相结合，梳理流程，明确项目关键节点，为打造中的“项目建设标准化管理手册”增加论据。

课后，通威新能源科技（北京）有限公司总经理李念福表示，随着平价甚至低价时代的到来，光伏在保障质量前提下电站的规模化、成本最优化，是实现行业竞争力的关键点。在目前的项目建设过程中，工程管理可控成本占到整个电站成本的97%，加强工程管理、控制建设成本，对电站盈利起着至关重要的作用。输出一套具有普适性的流程或管理手册，让整个项目管理工作标准化、流程化，打造通威新能源（北京）有限公司的核心竞争力。