永祥股份5月阿米巴经营分析会成功举行

6月16日，永祥股份本部5月职能部门阿米巴经营分析会成功举行，标志着永祥股份本部阿米巴月度经营分析会机制进入常态化阶段。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席，永祥股份本部各部负责人、本部阿米巴推进小组成员参会。

本部职能部门阿米巴导入第一阶段始终围绕 “工作数据化、价值量化”思路推进，通过建立阿米巴核算规则及定价原则，从原来大家意识上的成本中心转变成利润中心，全员经营意识逐渐形成。会上，供应链管理中心大宗原料组、财务中心信息组、综合办管理提升组3个非示范巴以巴组利润结果为导向，分别从工作结果汇报、亮点分享、下月预定三方面进行工作汇报。

会议现场

会上，永祥股份财务总监助理吴志军点评阿米巴前期推进成效，提出下一步阿米巴工作计划，引导大家学会用数据展示工作，改善工作。利用月度经营分析会平台，寻求对部门协同事项的帮助与关注，形成合力，提升效率；对下月工作要借鉴生产的四定原则有计划的完成。后期将阿米巴工作常态化，用结果对阿米巴核算规则、定价原则再次进行验证、讨论、优化、标准、发布。

段董指出，根据2020年本部阿米巴导入的计划，现阶段需将核算规则导入市场意识，定价规则标准化并形成备案；在亮点分享方面，在阿米巴导入初期，更多的引导员工对工作模式、思想上的转变，让员工切实体会阿米巴对工作带来的变化，最后结果就会自然形成；要总结阿米巴推进模式，将成功经验进行收集、整理，最终转化成可复制、可推广的标准；计划四季度两个示范巴植入阿米巴绩效考核体系，思考怎样与对子公司效益创造、工作价值等方面有效结合，形成方案，为明年非示范巴推广作铺垫。段董表示，希望接下来看到公司全员从思想到工作的实质转变，将阿米巴经营理念扎根到每个人心里。