永祥股份财务中心成功举办财务共享全员培训会

为实现财务共享工作的高效推进，6月17日，永祥股份财务中心邀请管理提升小组主任工程师杨文选，就财务共享建设相关原理及方法论进行培训指导。永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份财务总监助理陈瑛、吴志军及全体财务中心人员参加培训，内蒙古通威总经理助理杜春云携内蒙古通威财务组全员视频参会。

培训现场

培训会开始前杨老师以近期“浙江槽罐车爆炸事故”为例进行了安全分享，随后，围绕财务共享的实质“是模式和流程的变革”，对实现财务共享后如何将共享的效率持续提升且稳定运行进行了论述；然后立足财务共享建设业务本身的一般业务场景之数据归集，对共享业务的数据来源、共享、流向、载体等进行了多维度的整体讲解；以其成功高效实施过的财务共享项目建设相关数据、数值为例，精确、简洁、详细的回复了现场相关提问。

吴总指出，财务共享建设工作首先是“还原现状”，项目组要深入业务现场还原实际业务数据和流程，把线下业务线上化；其次是拥抱变革，以坚定的信念做成财务共享建设工作；最后是，辅之以人力、物力、财力等支持，终将实现财务共享建设的战略目标。陈总强调，如何保证财务数据的准确性、加强内部控制、实现业务数据的源头锁定，让财务人员不做二手数据的加工者，是目前财务共享建设难点和突破方向。财务共享的建设，就是通过信息技术工具让业务数据化，数据在线化，实现每一个业务数据从源头输入之后不可修改，确保业务数据传递的真实性、准确性、完整性，最终为“一键成本”等内控管理提供有力保障。

袁总指示，财务的需求是源于业务的发展，从业务到流程再到管理，应当怎么管；首先是尊重和信任业务，相信业务部门，对发现的业务问题财务人员首先考虑的是要怎么解决，将财务定位为解决业务问题的“帮助者”；实现这样财务角度、角色的转变，才能更好的业财融合实现财务共享的战略目标。