一流的企业做标准！通威农牧分子公司以点带面启动管理标准化
2020年伊始，通威农牧开始了大刀阔斧的“标准化”管理变革之路。4月6日，通威股份农牧板块标准化管理项目启动；从4月9日起，股份管理总部各部门每日执行“早会”，工作汇报规范、VI统一等全员行动；4月15日，四川通威拉开农牧分子公司贯彻标准化管理工作的序幕......全面建立“安全标准化”、“配方标准化”、“生产标准化”、“现场管理标准化”的目标，将成为通威农牧澎湃发展38年来，继续促进综合竞争力持续领先，实现跨越式发展的关键。
为什么要推行“标准化”？
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。标准之争被经济学家称作“赢者通吃”，谁把住了标准，往往就把住了产业，把住了市场竞争主动权。
英国制定了世界上最早的工业标准，成为世界上第一个工业化国家；美国在1998年建造“弗吉尼亚”级核潜艇时，对零部件标准化仅投入了2700万美元，却节约了7.89亿美元的成本；如今的全球通信市场，谁拿得下5G标准，谁就能影响国际经济乃至社会政治格局......“得标准者得天下”的规则，随着经济政治发展成熟，在不同范围均可适用。
“标准”，是经济和社会活动的技术依据，是规矩、准则。而制定、发布及实施标准的过程，就是“标准化”。因此，推行“标准化”是通威农牧保持高速发展、成为行业一流、达成终极愿景的必行之路。
通威股份总裁郭异忠带领全体参会员工郑重宣誓推动公司变革、实现经营目标
“标准化”能解决什么样的现实问题？
“标准化”，是稳定质量的前提
在推动通威饲料4.0的产品革命过程中，“光伏反哺农牧”战略提供经济基础，刘汉元主席亲自挂帅饲料配方确保技术领先、亲自修订质量方针确保有标准可循，而“标准化管理”在各生产基地的落地，是执行层面维护产品质量稳定、打造产品性价比，从而提升企业竞争力的前提。走遍全球的通威，都像可口可乐那样是统一标准的高性价比产品，都能为用户提供同样领先行业的养殖效益。
刘主席在最新修订的“质量方针”中明确提出产品设计、制造、使用全过程的标准化管理要求
目前，配方标准化、养殖模式标准化已由通威股份技术中心和服务体系牵头，升级优化了100种经典配方，提炼总结了75种高效养殖盈利模式，让用户用最简单的方式实现最高效益；原料、生产、品管等全面的产销供应链管理标准化从试点公司四川通威开始，点燃、传递通威农牧生产基地标准化管理运行的火炬。
四川通威标准化管理启动大会，拉开通威农牧分、子公司贯彻标准化管理工作的序幕
“标准化”，提高效率
“效率决定效益，效益决定生死”是通威的经营管理哲学。一个企业效率的提升，决不可能通过“人治”实现，事事有标准、件件有制约、人人担责任，才能提高整体运作效率。尤其，饲料生产是以设备利用效率决定成本的流程型生产方式，效率低下实则消耗企业利润，制约企业发展。
每周的6S培训会提升员工思想认识与实操技能
目前，四川通威的生产全过程，将建立“标准化生产管理模式”为基础的企业管理体系，打造标准化、规范化、可持续的高效率、低成本、高品质的永续经营模式。以目视化和6S管理为切入点，强电井加固防护网保安全、按标准颜色管理目视化、车间环模使用台账建立、亮化客户休息室以提高客户满意度等等标准化管理行动已然开展。
小到地面破损，大到生产线全面清理制度建立，四川通威正在发生变化
“标准化”，驱动执行力
军队的执行之所以高效，是因为军队有严格的训练机制，让人人按标准执行的训练机制。企业更像一台精密高效运转的机械，唯有标准+制约，才能形成风清气正的环境，打造公平公正的平台，培养遵守制度、高效执行的员工，锻造出超强的管理团队。
四川通威人行、原料、生产、品管等各个体系全面开启早会制度
“标准化”，再造人心
企业，没有人的进化，哪来事的变化？将有效的日常管理活动与日常的训练活动有机结合，让日常的管理活动培养出员工的好品性，只有好品性的员工才能生产出好品质的产品，好品质的产品才能成就企业的好品牌，好品牌造就好企业，好企业孵化更优秀的员工……这应该是塑造伟大企业的唯一出路！
员工积极参与到生产现场整理、整顿，车间焕然一新，环境的整洁提高生产、生活品质
2020年通威农牧的两大大工作要点：贯彻执行力企业文化、贯彻质量方针与目标，都能通过标准化管理的落地而实现，而标准化管理，也是农牧行业势在必行的变革趋势。
主席多次指示农牧板块要思考：“什么样的方式能够让我们真正反思总结37年，真正理清楚想明白我们如何去做未来的5-10年。” 快速形成与通威发展速度相匹配的标准化管理系统，提升生产运营管理的系统性，降本增效，促进综合竞争力持续领先，就是答案。
今年，通威股份农牧板块朝着实现10家分子公司的经营、安全、配方、生产流程、现场管理等方面标准化率≥80%的目标前进，相信在设备综合效率、生产周期、人均产能、出品率等方面得到的明显改善，将在未来打造出农牧行业的“富士康”，达到跨越式发展和再次腾飞的目的。