永祥新材料一季度阿米巴经营管理总结会成功举行

4月25日，永祥新材料2020年一季度阿米巴经营管理总结会成功举行，永祥股份副总经理兼永祥新材料总经理杜炳胜，副总经理廖万能、总经理助理李文彬，公司工段主任以上管理人员出席。

全体参会人员安全宣誓

会议就2020年一季度阿米巴推进、班组建设、人力资源发展等工作进行总结，并详细阐述第二季度工作计划。会上还特别表彰了一季度阿米巴优秀个人郭远飞，优秀班组原料1#班和降本增效优秀团队品管部。

杜总表示，2020年公司要强化三个“再”:“再强调”，全力以赴，外抓市场、外抓采购、内控消耗、内提产量，公司全系统、各环节做到“收入最大化，费用最小化”。同时高举“批评与自我批评”的工作模式，分析总结不足之处，思考完善措；“再动员”，公司各部门经理动员员工、班组长积极行动起来，抢抓指标、亮点，充分运用阿米巴管理工具，每日认真梳理工作，敏锐发现各岗位的费用、质量、成本、消耗的改善点，做到节节攀升；“再部署”，一季度因受疫情影响，水泥、商混销量均未完成目标，二季度要抢抓市场，拉回差距，实现上半年度目标任务。管理干部要有“强者思维”敢担当、敢作为，主动承担压力，要“高一层次看自己”。

2020年第一季度,永祥新材料“以事务为中心，以工作目标为中心”、“锁定目标，抢抓实干”,工作上强防控、重宣传、严管理、促提升、稳生产。领导干部身先士卒，深入一线,狠抓安全生产管理,严格产品质量管控，努力开拓市场渠道；阿米巴、班组建设、降本增效等工作有序推进；准化5.0升级,以“掌控必然,杜绝偶然”再出发,专注JCC提升；设备TPM管理全员参与,实现自主清洁和润滑紧固；开展员工自主检修，检修费用大幅降低；文化建设不断升华，宣传工作全面开花。

合影留念