天津通威召开“对标建标、快速突破” 学习研讨会

为提高天津通威市场营销效率，实现个人与团队的快速突破与发展。华北一区天津通威于7月25-27日开展了为期3天的“对标建标、快速突破”学习研讨会。通威股份华北一区总裁李德贵、通威大学执行副校长张红缨、通威股份水产市场部部长贾光文等领导出席会议，天津通威总经理杨立坡携通威市场部经理及全体营销人员参会。

学习研讨会现场

会上, 通威大学执行副校长张红缨对天津通威全体水产人员介绍了”营销3问+1”现象，引发全体人员的积极思考，并分享了海南通威逆势而上、量利双增的优秀成功案例，引导天津通威全体水产营销人员针对自己目前市场所存在的问题进行研讨，与海南通威对标建标，找到解决办法，寻找突破点。张校长强调,大家要“沉下心、扎实做、出效果，看得见、摸得着、所向披靡”。通威股份华北一区技术总监潘化祥对天津通威2018年的产品目标进行定位分析讨论，提出要强化产品目标，加强对竞争对手的跟踪。

张校长对学员进行培训

期间，通威股份水产市场部部长贾光文对天津通威水产人员进行“对标建标、基础营销”的培训，以揭阳海壹、揭阳通威等已启动对标建标工作的试点通威为例，强调“回归营销本质，基础动作到位”的核心思想，重点剖析基础营销的“126模式”即：1个指导思想、2个核心动作、6个关键点，并对其进行宣贯。同事，贾部长还对天津通威水产营销团队共创的考核方案进行点评，基于客观事实，聚焦核心问题，强调“想都是问题，做才是答案”，要求大家严格按照考核的要求执行到位，做好市场布局，务必让天津通威重新起航，王者归来！

贾部长对学员进行培训

随后，天津通威全体水产人员分成淡水料和虾特料两个小组，对标海南通威，围绕水产“对标建标，快速突破”展开分组讨论，根据各个区域实际存在的问题，围绕产品定位、市场普查、客户开发储备、层级分工、示范户建设、工作点检6个关键点制定可行的过程考核方案及营销套表。天津通威总经理杨立坡对考核方案及营销套表作可行性分析与点评，并要求天津通威全体营销人员必须按要求保质保量完成，将方案执行到位。

华北一区总裁李德贵讲话

最后， 通威股份华北一区总裁李德贵根据天津通威水产营销的问题与出路作出可行性的指导规划，要求大家思想改变，拥抱变革，统一思想再出发，方案执行到位；聚焦优质产品，强推“三优”产品服务客户，强调“定标准、定要求、找准方向、提高效率”，打造专业勤奋、强执行、团结、高效的营销团队，领导身先士卒做表率，天津通威力争做到市场第一！