通威股份“卓越计划” 华中战区水产“对标建标 快速突破”学习研讨会圆满召开

6月19日、20日，通威股份总部、通威大学组织的通威股份“卓越计划”华中战区2018年水产“对标建标 快速突破”学习研讨会在武汉圆满召开。通威股份郭异忠总裁，通威股份副总裁兼华中一区总裁沈金竹，通威股份华中二区总裁幸鹏，通威大学执行副校长张红缨，总部水产市场部部长贾光文，华中一区、二区各分子公司总经理、市场经理、业务骨干等70余人参会。

‍‍

研讨会现场

此次研讨会上，通威大学执行副校长张红缨首先分享了海南通威逆势而上、量利双增的成功经验，并再次传达、强调了主席与郭总裁关于建标、对标学习优秀公司的重要指示。

‍‍

贾部长作主题分享

总部水产市场部部长贾光文在《基础营销项目试点公司建设汇报》中以揭阳海壹、揭阳通威等已启动对标建标工作的试点公司为例，详细分析了项目运作方案，强调了“回归营销本质、基础动作到位”的核心思想，宣贯了为保障项目成功而需着力打造的六大关键点。

‍‍

彭总分享武汉通威行动方案

武汉通威总经理彭金钢在会上分享、解读了武汉公司“卓越行动”方案。彭总表示，2018年，在股份总部“大突破、大创新、大销量、大发展”指导思想号召下，武汉公司志在内外对标最优秀公司，激活团队，全力以赴，争取成功实现第二次营销转型升级。在打造股份水产标杆过程中，武汉公司聚势聚焦，提升“进攻意识”，围绕2个市场常态化工作和3大重点营销动作展开行动，同时根据公司实际情况制定考核激励机制，誓将武汉通威水产服务营销团队打造成一支“敢拼、敢赢、敢亮剑”的虎狼之师！

‍‍

郭总裁作重要讲话

郭异忠总裁在此次学习研讨会上作了重要讲话。郭总指出，在建标对标、学习优秀公司的工作中，股份上下首先要统一思想，各公司要深入思考自身的不足，发自内心认识到差距，从而真正激发内驱力，外部对标竞争对手、内部对标海南公司，认真提炼、反复思考，不断提升产品品质和服务效率，聚焦“拿水面、调结构、做直销、推动保”四大核心工作，将建标、对标工作落到实处，用经营结果说话。

‍‍

华中二区研讨小组现场交流

‍‍

华中一区研讨小组现场交流

‍‍

南昌公司研讨小组现场交流

在分组研讨环节，全体与会人员分为华中一区、华中二区及南昌公司团队三个小组分别展开了热烈的交流与讨论。随后，各组选派代表就各自针对“对标建标 快速突破”方案的思考与共识进行汇报分享。

‍‍

幸总作总结陈词

研讨会的最后，通威股份华中二区总裁幸鹏及通威股份副总裁兼华中一区总裁沈金竹先后为本次大会作总结陈词。幸总指出，对标建标工作“首先要修炼好内功”，要回归营销本质，将营销基础工作做扎实，围绕提升产品力和客户开发效率，增强进攻意识；同时，要求各公司管理者要将各项工作有机结合，不可顾此失彼，挂一漏万。

‍‍

沈总作总结陈词

沈总在讲话中强调，主席曾指出“简单即是伟大。”市场不可畏，我们要学习海南公司化繁为简的能力，将简单的事做到极致，便能成就伟大；同时，内驱力便是生命力，我们的团队要充分激发出个体的内驱力，从而打造出有竞争力的虎狼之师。最后，沈总引用郭总裁“有责才有为，有为才有位”的指导思想向与会的管理者提出了殷切希望，希望大家一齐志存高远，以远大目标激发内在潜能，做出一番事业。