简单，成就伟大

简单，成就伟大；简单，即是伟大

这份简单的背后，是效率、细节、速度。早在15年前，集团董事局刘汉元主席就郑重指出，企业效率的高低，最终决定了企业的生死存亡。通威人务必牢记“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”三个决定，并时刻保持危机意识，保持战战兢兢、如履薄冰的状态。

这个世界最可怕的事，是比你聪明的人，还比你更努力！

刘主席在今年5月17日清早发来文章《腾讯、阿里、华为下班时间大曝光！你真的赢不了他们！》与通威人共勉，让我们看见了腾讯、阿里巴巴、华为、网易这些成功企业的背后，员工是如何在日夜兼程、奋战不息。

列夫.托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》的开篇就说过：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。

诚然，不成功的企业和个人都有各种各样的借口和抱怨，成功的企业也始终都是相似的，都深谙唯一不变的是市场永远在变，市场总是正确和伟大的。企业只有快速反应紧贴市场，才不会被市场抛弃。刘主席早在2009年的《不能以今天的成效留住明天的位置》年度讲话中曾指出，每一个人在遇到别人都能干好的事时都得说“没问题”，别人能够干好的事情，你不能说有问题。你凭什么干不好？每个人都应该真正思考：怎么样在公司里真正做好事情，承担好责任。只要别人能够做好的，你没有理由不去做好，要有“没问题”的态度和决心。如果有问题，你想一想是不是自己的问题。学习一下西点军校的校训：没有任何借口。我们有太多人，太善于找借口。这样的太有借口和没有借口，刚好是文化差异的180度反差。我们多少人在价值导向中失去了速度，失去了速度就没有能量；失去了能量就不复存在；失去了效率最终也将不复存在。到那时你有再多的借口和理由，也不管用。

鸡蛋从里面突破叫内生动力，是新生命、新成长的开始，而外面打破，则一定是作为食品而不复存在。对于一枚鸡蛋而言，如果一味等待外力的敲打，那么可能壳碎成为盘中餐，或者无人问津而变成“臭鸡蛋”。若从内发力，则是破壳而出，如凤凰涅槃。同样的环境和机制，为什么有的人总是不断超越自我，不断成就新的高度，而有的人却永远原地踏步，甚至因为退化而被淘汰？同样的，鸡蛋因适当的温度而变为小鸡，但再适宜的温度也不能使石头孵出小鸡。

看看我们优秀的兄弟企业，永祥股份新项目建设克服恶劣天气，与时间赛跑，高强度推进工程建设；面对需求变化，通威太阳能快速反应，深入开展价值营销，始终做到满产满销，以产定销。不是你没做工作，而是行业里只要有人比你做得好，你就落后了，你就out了，out还不能in，不能重新入局，你就完蛋了。所以若不用这种自我批判、自我剖析、刮骨疗伤的方式批判自己，固步自封，旧船票能不能坐上今天的新船？上不去的，上去了以后也会触礁。

作为承载通威36年历史的农牧板块，反思我们如何对标？如何进步？如何始终保持做企业和做人的那份“精气神”？

良好的习惯是成功的一半

美国心理学之父威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”习惯就像一根绳索，每天我们都往里织进一根丝线，它就会变得越来越牢固，直到无法断裂，把我们牢牢的固定住。可以说，我们每个人大多数的行为都是习惯使然，但我们的坏习惯如果得不到纠正和制约，就会像恶性肿瘤一样在组织中扩散开来，阻碍组织前进的步伐。而好的习惯使个人和组织受益无穷，让我们很自然而然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。这样的“自然而然”，来自于内驱力和不断的学习与总结。

没有内驱力的人一般都很浮躁，他们关注的不是执行，而是来自外界的反馈。外来的掌声多，就会鸡血满满；外部反馈少了，就失去了前进的动力。然而，“胜利者往往是聋子”，有内驱力的人聚焦的是如何在执行中解决问题，自己在行动中有没有每天进步1%。刘主席强调，通威人一定不能成为“温水里的青蛙”，而要成为“鲶鱼”，永远保持激情与活力，勇于开拓，不断自我创新、变革、变化。只要拥有“内生式”的成长之道，潜心做到优秀，通威人任何时候都会不惧风浪，任何时候都始终坚信我们应该也能够是最优秀和最棒的！

曾经国内一家媒体在采访刘主席后感叹说：通威的成功就在于它敢于给自己提出一个很高的目标，然后脚踏实地地一步步去达成，而绝不是空谈。“事事、人人讲求认真，事事、人人追求一流”，这正是我们管理的核心所在。刘主席指出，无论是企业还是员工，都应善于不断学习和总结，倡导终生学习的理念，只有这样，企业和员工才有可能在这个变化越来越快的社会长期生存、不断发展。在总结自身经验教训的基础上，积极向国内外哪怕只是某一方面做得比我们优秀的企业学习，同时吸取它们不足甚至失败的一些教训，从而规避风险，使企业管理的总体水平有的新的进步，使企业管理理念有持续不断的丰富和完善。每个人都是时间的作品，不进则退。每天进步一点点，总有一天，你会发现自己的蜕变。很长时间里，我们很难理解一个伟大的公司可以快速发展，而一个不太好的公司很快会被边缘化。每天进步1%，第365天则为第一天的38倍。每天退步1%，第365天则为第一天的0.025倍。

反思我们当前的工作怎么样举一反三？怎么样能成为我们良好的习惯，真正使类似的工作落到实处？真正让每一个工作界面都带给我们正能量，给我们阳光的感觉和氛围？时间只是土壤，行动和形成良好的习惯才是自己的养分。只有勤于给自己施肥，才会茁壮成长。

物竞天择、适者生存

在自然界，物竞天择，适者生存，是物种之间及生物内部之间相互竞争，物种与自然之间的抗争，能适应自然者被选择存留下来的一种自然法则。我们的植物、动物的进化过程是一个几亿年、十几亿年或者更长时间的漫长历史积累。且看人类发展，无论是几万年还是几十万年，还是我们说的四五千年文明，也只是大自然发展过程中的一瞬间，因此，万变不离其宗，我们一定要清楚的认识、认知、尊重、遵循这样一个生存法则与自然规律。

刘主席已多次并在近期股份公司优秀总经理交流会上再次强调，物竞天择，适者生存，大自然“优胜劣汰”的自然规律同样适用于企业发展，企业要在市场竞争中活下来，必须处理好机会把握和风险判断二者的关系，始终具备危机意识，只有把市场压力分解到每个环节，在内部形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，才能始终保持活力与生机，不断走在行业的前列。事实上，从我们每个人的认知里面来讲的话，我们一定要有清楚的这种认识，要生存、要发展，要满足自己的理想和实现，事实上我们每个人只有在这样一个团体、团队群体里面，真正发挥我们的作用和价值，我们才能够真正脱颖而出。因此在这样一个过程当中，我们反复强调对标，让团队能够知道标杆在哪里？什么样的方式能够让每一个参与的阿米巴组织实现经营目标最大化？内生的动力，加上清清楚楚的标杆的机制的建立，一定会让我们的赛马机制和淘汰机制更加清清楚楚，更加有效。只有开展好对标，才会发现怎么样能够找出团队的前三名，并发出金牌、银牌、铜牌，找出最后一名或者倒数三名，发出黄牌、红牌，剔除出场。所以我们的一切管理实践和内部培训，就是如何提炼我们管理的成功例子，完善并且复制他，严格控制边界，严格聚焦在我们该干的事情上，砍掉我们80%可能不产生太大效益、但是天天费心的事情上面，聚焦一切精力和资源20%的核心要素上面，放大80%甚至100%的效应，使我们做到经营心中有数，以后依葫芦画瓢并复制好我们的模式！

外看市场的竞争环境、内学兄弟公司的执着与精进，环顾自然法则、市场竞争、生存发展和通威文化，难道我们继续固步自封，默守陈规？难道我们不该真正从作风、思想、观念和行为上去思考和转变？

重温主席的教导、反思我们的不足、领悟简单的法则、落地务实的工作，业精于勤和专，学习内外优秀、尊重竞争法则、相信习惯力量！想清楚并且执行到位！改变，从此刻开始！

简单，成就伟大；简单，即是伟大！共勉之！