通威股份预混料片区第十三届片区会议

近日，通威股份预混料片区第十三届片区会议在四川预混料厂圆满召开。通威股份预混料片区总经理刘如芳、广东预混料厂总经理郭异阳、四川预混料厂总经理助理陈玲、各公司部门负责人等十二人参加了此次会议。会议对片区一季度工作进行了全面总结和回顾，并对片区后期重点工作进行了规划。

会议现场

会议期间，各部门根据片区考核指标及要求对2018年一季度工作进行了回顾和总结，对工作中存在的问题进行深入分析并制定了后续改善措施，特别围绕公司经营目标，如何推广精细化管理工作进行了详细地阐述和汇报，并制定了时间滚动条及每个时间段推广措施，要求后期严格按照时间滚动条推动工作，以确保各项工作目标的全面达成。

会上，通威股份预混料片区总经理刘如芳逐一对各部门过程中存在的问题进行了相应的点评，希望大家在后续工作中能扬长砍断、转变观念，甚至可以推翻以前的观念继续努力不断创新实现大突破。

刘总对工作中存在问题进行点评

随后，在刘总的带领下，各公司部门负责人对四川预混料厂目视化管理工作进行了交叉检查。目视化管理是精细化管理的基础，交叉检查后，大家在精细化工作专题讨论会上就相关问题进行了讨论，进一步明确了片区后期工作目标及方向。

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会议最后，刘总对本次片区会议作总结发言。刘总首先对片区前期目视化管理工作给予了肯定，“通过近一年的实行，目视化工作目标越来越明确。精细化管理推广是2018年重点工作，我们应该转变观念，打破固有思维模式、大胆设想，要敢想才有机会，敢干才会成功！”她强调，作为管理层应抓重点、要点、想好的就去做，没想好的就不要做，不要为了做而做，要做好引导和过程跟踪检查，要求管理层必须要注重内驱力的打造，关键要看行动，对自己严格要求，不为自己的不努力找借口。刘总还与大家分享了通威股份郭异忠总裁提倡的“鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物”理论，要求两家公司建立标杆数据进行对标，通过对标不断地提高、优化，不管打造标杆公司与否，都应按标杆公司的标准要求自己做到最好。

参会人员合影