永祥股份组织开展 “人行系统加油站” 第10期培训

6月13日，永祥股份“人行系统加油站”第10期顺利举行，本次培训以组织学习通威集团《修炼内功，降本增效-HR关键效能提升》主题课程的形式开展，永祥股份管理平台及各基地人事行政部相关人员参加。

培训现场

本次培训围绕组织诊断、组织结构设计、部门职责梳理等多个模块展开，旨在全面提升永祥股份及各基地人行团队的关键效能，以更好地适应不断变化的行业环境，促进公司的持续发展和效益提升。

当天的培训分四个模版展开，第一个模块直面当前面临的环境与业务挑战，探讨商业成功的六大关键要素。深入了解如何通过组织诊断来支持商业成功，包括战略澄清、组织结构、流程优化、人才管理、机制适配和文化匹配等方面。第二个模块重点介绍如何设计和优化组织架构，通过排兵布阵加速突围。通过业务价值链分析、组织架构设计以及组织结构的转型，学习如何构建有效的组织架构，丰富的案例分析将帮助大家更好地理解和应用所学知识。第三个模块探讨如何梳理部门职能，提升价值贡献和协作效率。学习如何明确部门的使命和界定部门的价值、功能和管辖范围，识别部门关键增值活动，并分解部门职责。第四个模块着重介绍如何按价值评价与分配，激发组织活力。建立目标价值与评价体系，并设计相应的价值分配与激励体系，通过案例分析和实践演练，学习如何实现企业与员工的共赢。

本次培训有效帮助人行团队对效能进行量化，不仅增强了内部团队的专业能力，也展示了人行团队对行业发展趋势的快速响应和积极适应的能力，支持公司长远发展，持续地实现人均效益提升，为永祥实现长期的业务增长和市场竞争力提供了坚实的人力资源支持。