永祥股份召开品管专业线月度质量分析会

按照“建标准、查执行、强对标、带团队、盯异常、勤服务”的管理思路，6月11日，永祥股份品管部按照管理要求召开月度质量分析会议。永祥股份品管部副部长李剑波，各分子公司品管部负责人及相关管理人员参会。

会议现场

会上，各基地公司品管部分别从“亮点项，异常项，协调项”三个方面对上月质量管理情况进行总结汇报。通过列数据，摆事实的方式指出各公司当前质量管理存在的差异性，并希望通过股份层面解决管理差异。

李部长认真听取各公司汇报后，对提出的协调事项进行逐一解答。强调专业线在流程中已明确“报什么”的范围后，各基地强执行，要明晰“谁来报”的责任。永祥已形成全产业链，要强化“身在兵位，胸为帅谋”的意识，站在永祥产业链的高度去系统思考问题、谋划工作。尤其在人才培养方面，采取交叉交流、参观学习、“部长讲课”等方式培养产业链综合性人才，推进创新“团队建设”管理。在质量意识培养方面，质量方针，目标不只是纸面上使命、宣言、价值观中所写的，更是员工日日践行于各个细节的真正文化。要加强日常质量意识教育，让员工真真实实明白当前的市场环境。同时要完善质量管理体系，建立更加科学、严谨的质量标准和检测流程，将质量体系与生产真正融合在一起。