永祥股份品管部赴内蒙古基地开展质量监督检查工作

按照总裁对专业线“建标准、查执行、盯异常、强对标、带团队、勤服务”的管理要求，5月7日-12日，永祥股份品管部副部长李剑波带领管理团队赴内蒙古基地开展质量监督检查工作。内蒙古通威硅能源指挥长助理官君传达游书华总对专业线要加强沟通交流联系的要求，表示内蒙古硅能源是新项目、新团队、新员工，尤其需要股份平台协调资源帮扶、指导、纠偏，助力硅能源实现“跟跑、并跑、领跑”的跨越。

会议现场

通过监督检查、座谈交流、现场稽核等途径获取内蒙古基地相关质量管理情况。并对相关材料，数据进行分析、归纳、总结，从中选取有代表性和亮点的案例进行专业线推广，促进品管专业线管理水平整体提升。

李剑波部长在检查内蒙古通威时表示，在市场严峻的前提下，内蒙古通威无论从客户方，还是过程质量管控已走在前列。要加强异常信息预报力度和提前度，主动提前与股份平台沟通协调，提前做好预防，防止异常问题重复发生、多头发生。内蒙古基地既要落实好股份平台规定动作，又要提出体现内蒙古基地质量管理特色的创新举措。要提前介入客户管理，利用资源优势，联动内蒙古通威规划好客户拜访，了解客户需求，让客户提前了解硅能源情况，为客户使用硅能源产品注入“强心剂”。

现场检查

“吐故方能纳新，空杯才能盛水”本次检查工作，通过监督检查、座谈交流、现场稽核等途径获取内蒙古基地相关质量管理情况。并对相关材料，数据进行分析、归纳、总结，从中选取有代表性和亮点的案例进行专业线推广，促进品管专业线管理水平整体提升。

李剑波部长强调，监督检查只是管理改善提升的手段，以事察人、抓人促事、以察促进，及时发现和纠正贯彻落实中的落差、偏差，推动专业线管理有序推进、有效落实。把专业线管理优势更好地转化为基地管理提升效能。