云南通威开展月度红旗班组评比工作

2月28日，云南通威召开红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理闫一夫、总经理助理杨成、副总工程师彭中出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比采取一、二期同台比拼的方式，共29名班长参加汇报。

合影留念

会议首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组1月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，精馏工段、仪表准备小组获得第一名，还原工段B2、调度准备小组获得第二名，还原工段C2、低压电气准备小组获得第三名。

听取汇报后，杨总表示，红旗班组评比工作经过长期锤炼，各汇报班长已经展现出良好的精气神和永争第一的自信心，这是值得肯定的；二期各班长依据属地工程进度，围绕安全管理工作，讲出了重点、难点，把握住现阶段的工作核心，要继续巩固、持续提升。

杨总强调，工段级班组建设总结会不仅仅是提升班长汇报能力，更应该发现工段在班组管理工作中存在的缺陷和管理提升项；班组建设的重点就是提升自主管理水平，抓层级、强执行、重履职，做好“人心齐”“主动作为”两方面工作；班长要深化思考，围绕人员意识、素养提升，班组管理制度优化，专业技能、履职能力强化等维度，积极寻找班组管理改善点和提升项；全员要牢牢管控住现场安全，做好阶段性安全管理工作，确保二期项目一次性开车成功，实现2024年“干好一期，开好二期”的宏伟目标。