人才发展战略
通威股份倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人纲领，强化以能力、业绩和德行为核心的评价导向，践行知人善任、唯才是举、不论资排辈的用人办法。
战略导向原则
依据企业整体战略规划及经营目标制定人员招聘计划
人岗匹配原则
明确岗位要求及目标，对人力资源进行有效配置
精简高效原则
合理运用招聘渠道，招聘流程简洁高效
公开公正原则
遵循平等竞争原则，招聘过程和结果公开、透明,择优录用
先内后外原则
坚持内部人力资源优先配置，对于关键岗位人员的招聘，在内部人员条件相同的前提下，优先录取内部人员
通威股份不断加强人才引进规划，每年根据公司业务的发展需求和人才市场的变化制定员工招聘计划，加强员工队伍建设，积极发展人才库，保证员工队伍的稳定与活力。
制定招聘规划
依据组织管理办法、预算与实际业务需要制定
预测招聘需求，积极开发人才库
预测招聘需求，积极开发人才库
确定招聘计划
年度计划
月度计划
专项计划
月度计划
专项计划
管理招聘需求
用人部门提交招聘需求
人力资源部门评估需求的合理性与准确性
人力资源部门评估需求的合理性与准确性
实施招聘
用人部门与人力资源部门协作开展招聘，动态调整需求
持续维护人才库
持续维护人才库
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