通威新能源2021年度总结暨2022年计划会顺利举行

1月6日，通威新能源2021年度总结暨2022年计划会顺利举行。通威新能源有限公司执行董事兼总经理邱艾松，通威股份光伏事业部总裁陈星宇，通威新能源副总经理杨文栋、总经理助理何一弘等领导出席会议。根据疫情防控要求，本次述职大会严格控制现场参会人数，除需要进行述职汇报人员外，各单位其余干部员工通过线上形式参会。 

会议现场

会议期间，通威新能源（深圳）有限公司总经理邓卫平，通威新能源科技（北京）有限公司总经理李念福，通威新能源有限公司业务一部总经理冷刚，通威新能源有限公司业务二部总经理杨勇，四川渔光物联技术有限公司总经理饶勇，通威新能源工程设计四川有限公司副总经理吴小平，通威新能源有限公司工程技术部总监钱华政、采购部经理胡琪、财务部副部长张有祥、综合部部长唐霖分别汇报了2021年工作成果及2022年目标计划。 

通威新能源相关部门负责人述职 

通威新能源业务公司负责人述职

述职领导从文化建设、项目开发、工程建设、团队管理等角度，展示了2021年经营业绩和工作亮点，深度剖析了相关工作中存在的不足，并明确了2022年工作计划及思路。2021年，通威新能源聚焦“渔光小镇”和“双核心竞争力”的打造，向榜样标杆看齐，弘扬努力奋进、勇争优秀的“冠军”精神，充分调动全员工作积极性和主观能动性，增强团队积极向上的自我进取意识，在大家的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在开发力度需要增强、管理思路需要调整、工作精细度需要提升等问题。述职领导纷纷表示，2022年，大家将以身边的先锋模范人物为榜样，相互对标，勇争先进，持续围绕“双核心竞争力”打造，深度思考，务实求真，在新的一年里争创佳绩！

邱总首先对过去一年新能源各部门、各公司的工作亮点和所取成绩予以肯定，感谢大家的辛勤付出与努力，同时也明确指出了相关工作中存在的不足。邱总指出，在刘汉元主席坚强领导下，在禚玉娇总裁、谢毅董事长和集团、股份的高度重视和支持下，通威新能源坚持“文化致人于心、管理治人于行”，提出文化＞管理＞绩效的经营管理逻辑，明确开发、建设、运维三大工作对象及其本质，并用文化、管理、绩效分别穿透三大工作对象、针对工作对象本质，展开文化精髓的提炼、管理流程的梳理、绩效考核的展示。与此同时，通威新能源全体干部员工，紧紧围绕“十四五”规划、乡村振兴战略和刘汉元主席的指示，谋篇布局，充分发挥团队主观能动性和创造性，积极铸强核心竞争力，聚焦三产融合的“渔光小镇”基地项目规模化开发和打造。为实现企业发展与国家政策同频共振，在对行业和市场进行充分分析后，通威新能源提出了五年规划目标。

2021年，各部门、各团队锚定五年规划目标和“双核心竞争力”的打造，不懈努力，提升了项目开发的重视程度，也取得了获取指标1.502GW的成绩，但仍存在某些方面认识不到位、思想不统一、内部控制薄弱、对某些工作存在畏难情绪等问题。通威新能源内部更要拧成一股绳，多反思和检讨，向先进和优秀学习，增强团队凝聚力、向心力，比照承诺落实义务，重新出发。

最后，邱总希望在新的一年中，通威新能源各团队、各部门工作的思路要更清晰、目标要更明确、措施要更有力、经营结果要更有效。在企业文化和整体经营方针牵引下，继续保持良好的精气神和实事求是的工作作风，以标准化为抓手推进落实各项工作，打造核心竞争力。

树立榜样并发挥表率作用，在开发、建设、运维方面真正做出团体叠加优势，把新农村建设、乡村振兴、农业的整体升级换代工作做足做好，在行业具备纵向和横向的竞争能力，共同绘制美丽蓝图，创造出更多、更广、更有特色、更有行业定位的发展空间！